构建技能管理知识体系 【毕愉斌】
第二章 认识技能管理知识体系
前面从多个角度重新认识了为什么需要知识体系，基本理清了我们的认知思路，让我们轻装上阵，有初步意愿持续投入。接着就要讲讲具体方法，做好构筑自己技能管理知识体系的准备工作。
1、认识思维导图
我先推荐一个利器，思维导图，让我们用思维导图的方式去思考，去学习，去工作。就是要把我们的知识能力结构化，让我们有更多的搭积木的能力。
可以把思维导图当做一个工具，有很多的软件提供了导图的制作方法，我们也可以手工在纸本上去绘制导图。而且绘制思维导图也有很多方法技巧，很多专门的书都有很详细的思维导图的来源，各类行业各类案例的思维导图的分析介绍。大家可以自己去搜索，去具体学习，扩展自己的思维导图水平。达到知道什么是导图，具备基本的绘制技能就行。想深专，去教学的不在此讨论范围内。
就像很多分析工具一样，PEST、SWOT、SMART、MECE、SCQA等等，都是给我们在某些专业领域内，解决特定问题，提供了一种很好的分析方法，都是很多大师在很多经验积累基础上，提炼总结的优秀套路。我们不但要学会各类分析工具的具体内容，还要知道为什么要用这些分析工具，在什么场景使用什么分析工具能达到最优解决方案。这就是个人能力的积累，个人价值打造的优秀路径。
我们熟练掌握运用这些工具的过程，就是我们构建知识体系里面的一部分。各种经典工具的学习，本身就是吸收前人精华的一个过程。通过各种经典工具的运用，也确实能让我们分析问题、解决问题有了很多套路可借鉴，也是让我们的能力快速提升的一个捷径。
在回到思维导图这个工具，我觉得可以把思维导图这种工具，升级成为一种思考和学习的方式。就像很多工具一样，我们掌握的多了，我们有可能已经忘了各种分析工具的具体含义与内容了，但是我们的做事方式，我们的思维方式已经形成了。
绘制思维导图本身也是发散、分析、归纳、总结、关联的一个连续思考过程。我们在思考问题的时候，学习的时候，工作的时候，决策的时候，构建知识体系的时候，都可以按照这种方式去进行，就是要把我们的大脑结构化。让我们在面对各种各样的问题时候，能不慌乱，能有条有理的去有效推进，并且取得不错的结果。
我们的每个领域知识，都需要有一张思维导图去理清思路，去让我们的记忆更科学。我们学习每个领域知识的时候，不单单是一本书，有些好的有深度的文章，我们也要通过思维导图去学习，在思维导图上标记学习目的，内容结构，自我运用等，让我们把每一小块的知识都能有效掌握下来，逐渐形成我们强大的技能树，源源不断的滋养、丰盛我们的知识体系。
如果你把思维导图画的很漂亮，各种颜色搭配很好，让人更好的记忆，这样最好。但是你也可以根据实际情况，哪些问题领域可以简单梳理下思路，不用画的很漂亮，不用考虑左右脑关联也行。目的就是，我们要活动工具，结合问题场景，不必纠缠于工具的标准。
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