19/365 6.5 《心智力》读书分享
二、团队心智
1.重新认识管理
管理包括对事的管理和对人的管理。管事就是管目标，通过对人、财、物、技、讯、时的策划、组织、督导、控制，来达到企业目标。
思考：对于目标管理，特别是对于小白来说，重要的不是每一件事都完成了，而是那一个当天、最重要的、必须要完成的目标，完成了，并且复盘了
无复盘，不成长，不是目标完成让我们成长，而是我们对完成过程的复盘和思考
管人就是管人心，在企业工作中以人为核心，通过推动人来达成对事的运作。想要获得人心，必须要掌握三个概念：
（1）理性管事，感性管人
儒家倡导政治领袖应追求“内圣外王”。在现代社会，这一理念依旧适用。如果企业领导者能够在管人时做到内圣外王，那么便能以高尚的品格感化人，获得人心；同时能够根据形势，把握住大局，最终做出保护大多数人利益的决定。内圣外王要求做到对事用理性、对人用感性。
思考：
百度里搜索到“内圣外王”的解释：
“内圣外王”这可能是明清时期的儒者提出的个人修为的新目标,个人认为应该分别解释
所谓“内圣”即要注重内心的修行,从正其心,诚其意,致知,格物作起的,保有＂赤子之心＂,达到＂天＂赋予的心,即天人和一．
“外王”指做事的本领,手段,修为最终是为了更多数的人服务,所以做事就要有手段,就要成功,就要努力,而“王者”的权谋是通向成功的关键,当然这一切都是在＂为人民服务＂的前提下
关于这一点，的确有指导意义，以微商卖货、知识付费为例，无论我们卖什么，诚信、真实，都是必须的，是一切的前提
但老实人做微商，佛学人做微商，却常见做不到一个理想的结果，愿意就是“内圣”了，“外王”没做到
也就是没有掌握、或者内心拒绝掌握营销、文案、裂变、话术等技术手段，过于佛性、随缘，没有目标管理，被动等待客户来选择我们成交
我之所以做“成功日志营”，且从小白做起，就是为了让佛系、被动的微商、老实的微商，也掌握目标管理的秘密，也掌握主动赚钱的技能，因为我身边有太多这样的朋友
想赚钱，却不懂得营销，就是硬邦邦地群发，复制发圈，然后等待客户上门
如果你是这样的，来撩镜子，我们一起做一个主动赚钱的人，从此跟被动说再见
（2）正确对待离开团队的人
过去企业老大的心智模式倾向于认为，团队忠诚度来自于善待现有员工，实际上团队的忠诚度来自于“老大如何对待离开的人”。
比如餐饮业的佼佼者海底捞会给离职员工一笔额外酬劳，被称作“嫁妆”，以此凝聚了很多人心。因此，海底捞的员工忠诚度普遍比较高。
思考：
在这一期成功日志营，有几位小伙伴，因为家里临时有事，工作突然每天加班到深夜，囤课每天忙于学习输入，没有时间复盘和输出，从而没有时间打卡
我对大家的态度是：尽可能减少在我这里花费的时间，目标微小化，每天只要花费几分钟就可以完成，不占用学员太多的时间
其次，对于确实没时间打卡的、目标梳理后清晰了，有更重要事情做的学员，一律放行，可以退费，也可以保留名额，下次参加。
不让他们在我这里为了做选择而纠结，或者对他们不管不顾，逼着他们做选择
（3）学会承担系统的痛
企业作为一个系统，有着固定的运行法则。领导者管人便意味着必须维护系统，对破坏系统的员工果断处理。当面对优秀人才不受系统、体系、机制的管理时，领导者需要做出相关处理，如惩罚、辞退。当企业面临危机时，领导者需要狠下心做决定，如减薪、裁员。
思考：关于这一点，我的做法是，设立群规，按照规矩来，触犯，一次警告，二次直接飞
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