沟通中的尊重：意味着从他人的视角去看他现在经历的一切，能够感受对方的感受，在当时的情境之下理解对方的情感和心境。
有效的沟通反馈，有利于提升执行力。
【收到请回复】
我们在工作中，经常会遇到需要反馈的事情。大部分的时候，采用的模式为收到请回复、收到请扣1。
但有多少人，忽视了这种“尊重他人”的反馈呢？
简单的一句“回复”或者“1”对我们来说，也许只是1秒的事情，但对于需要被反馈的人来说，确是对于他工作的认可与尊重。
动起小手，及时反馈，有效提升团队执行力。
【“不”与“是”】
任何事情我们在“不”的反面都要看到一个“是”。
例如，在训练营中，我们问老铁们是否问题的时候，许多人都会说没有问题。
但没有问题，才是有问题。
真正能够让我们大家的讨论产生有效结果的， 反而是“不”。
更多的“不”才能激发大家的讨论，从而达成一致的共识，形成强大的执行力。
而且，在生活中我们不需要太怕“不”这个字，当对方说出不的时候，很有可能是我们进一步深入去了解的好机会。
而这种了解和连接，可以达成快速执行的效果。
沟通中的强反馈，不论是单纯的告知性“收到”，亦或者是沟通中遇到的所有关于“不”的问题，都有利于改善提升执行能力。
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