任正非1987年在深圳建立了华为公司。
公司之所以取名叫做“华为”，是因为他想寓意“中华可为”，希望自己的公司能为中华争光。
然而一心为国争光的任正非，却一度因经营不善，导致他只能靠借高利贷、打白条给员工发工资。
最糟糕的情况发生在1993年，当时的华为已经到了生死存亡的关头。
如果他们研发的新产品不能获得成功，将无力偿还债务，更别提还能继续给员工发工资了。
重压之下的任正非，曾对手下说，如果这次产品研发失败了，自己就只能从5楼跳下去了，而你们还能换其它的工作。
幸好天无绝人之路，华为那一次的产品研发获得了成功，公司顺利度过了难关。
自那以后的15年，华为总体的上升势头非常强劲。
虽然在2G、3G和4G技术都不是全球大哥大，但是如今的华为却逆袭成为了5G技术的全球领先者，成为最能向世界证明“中华可为”的企业代表之一。
那为什么华为能取得如此巨大的成功呢？
原因在于他们做到了“反熵增”。
首先，我们先来说说什么是“熵”。
德国物理学家克劳修斯提出了热力学第二定律，他在当中引入了“熵”的概念，以此来描述热量在一个封闭系统中、从高温物体流向低温物体的不可逆过程。
在这一过程中，系统由于没能和外界产生能量交换，导致整个系统的熵值不断增加（温度不断增加）。
达到一定的高温临界点后，等待系统的将是灭亡。
你可能会很好奇，这个物理学定律和华为的成功有什么关系呢？
任正非有一次和中国人民大学的黄卫伟教授交流管理思想时，对方告诉了他这条热力学第二定律。
在任正非看来，这一定律同样适用于企业。
企业在取得了一定的成绩后，上至管理层下至普通员工，都容易变得头脑发热、骄傲自满，由此形成封闭的“熵增”系统，一步步走向灭亡。
为了避免这种悲剧，华为人在任正非的带领下，主要做好了以下两方面，从而实现了“反熵增”：
一、推动员工在内部流动，以高薪吸纳外面的优秀人才
如果企业现有的员工在内部完全不流动、又没从外面吸纳优秀的人才，就会很容易产生“熵增”。
为此，华为大力推动员工在公司内部进行流动。
像现任消费者业务CEO余承东，他在华为先后担任过3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者业务CEO。
经历了在这么多岗位的千锤百炼，才有了今天在华为的手机业务方面立下赫赫战功的余承东。
不止管理层，就算只是华为的基层员工，他们也一样有在内部流动的机会。
经过跨部门的流动工作，他们在吸收了别的部门的能量后，都能实现“反熵增”。
除了内部的流动，华为也十分注重从外界吸纳优秀的人才。
为此，任正非更是在公司内部提出了“炸开人才金字塔塔尖”的口号，这充分体现了华为为吸引到顶尖人才的决心。
举个例子，加拿大的北电网络公司曾因光线革命，成为当时最大的通讯制造商，然而因为政策决策失误、财务丑闻和竞争压力等，这家公司在2009年1月申请了破产保护。
作为北电竞争对手的诺基亚和爱立信，趁机拼命抢资产、设备、技术、专利和客户等等。
而同样作为北电竞争对手的华为，没有抢这些东西，他们抢的是人才。
北电有一个教授，之前一直在这家公司工作。
在公司申请的破产保护正式生效的前一天，他被告知从明天开始停薪，不用再来上班，什么时候上班要等通知。
教授很失落，在傍晚拖着疲惫的身体回到了家门口。
没想到有一个猎头公司的高级合伙人，已经在他家门口恭候多时。
对方受华为所托，来盛邀这位教授加盟。
为了表示诚意，华为向他开出了高达24万美元的年薪（这位教授当时年薪的2倍），另外再加上每年3万美元的总裁特别津贴。
一年下来，这位教授的收入达到了27万美元，比之前足足多了15万美元。
由此可见，华为为了招揽人才，是不惜下血本的。
依靠这份大气，十几年来华为招揽到了世界上在通讯设备领域全球的顶尖技术人才。
通过不断从外部吸纳进来优秀的人才，华为形成了一个开放的系统，实现了“反熵增”。
二、大力发展研发
很多以销售主导的企业，不是太重视研发，为此在这方面投入的费用少得可怜。
比如以销售为主导的联想，他们从2010年开始，每年投入在研发的费用，占营收的比例基本不超过3%。
投入在研发方面的费用低，很容易让研发部门的员工失去斗志，变得更封闭，从而产生“熵增”。
和联想形成鲜明对比的是华为，《华为基本法》规定自2010年开始，公司每年投入在研发的经费，占营收的比例不低于10%。
华为人说到做到。
据华为官网的数据，他们在过去10年累计投入研发的费用将近4000亿人民币。
由此可见，华为大力发展研发的决心。
而为了做好研发，任正非要求华为人要多出去走走，看看外面的世界，用1杯咖啡吸收宇宙能量。
和外界经常产生连接后，华为的研发人员就会远离封闭系统、从而产生“反熵增”的状态。
因此，他们在研发方面做得非常出色，为华为逆袭成为5G技术的全球领先者立下汗马功劳。
由此看来，华为的成功，并不是偶然事件，而是他们做到“反熵增”之后的必然事件。
在这背后，是华为的使命在驱动着他们前行。
华为的使命是什么呢？
华为官网给出了答案：“构建万物互联的智能世界”。
而构建万物互联，需要更开放的“反熵增”系统。
为此，任正非呼吁华为要变得更开放，他同时希望国家也变得更开放。
因为只有这样，才会有一个更加繁荣的中国，才会诞生更多像华为这样体现“中华可为”的企业！
对于华为逆袭的原因，你的看法是怎样的呢？欢迎在下面留言和我互动。
参考资料：1、混沌大学创始人李善友教授《创新哲学》
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