前两周的创业心得我跟大家聊到了一些关于同行业竞争方面的话题，面对竞争的时候，我们应该采取“你打你的我打我的”这样一种心态，要做出自己的差异化，不能别人有什么，我就去学别人，要有自己一些独特的心意和想法，这样才能引领一个行业，成为一个行业的标准。
像国内做知识内容的罗辑思维或是美国硅谷的Elon Musk，他们是如何看待竞争对手的呢？他们欢迎其他的创业者加入到这个领域来竞争。表面上看大家是竞争对手的关系，实际上是一起肩并肩作战的关系，大家一起去开拓一个更大的市场。
而在我们眼中，我们的竞争对手是什么样的人？我们应该如何去看待他们？
我觉得你们都是英雄。当然，这个你们是说给我其他的竞争对手们听的，我非常尊重我的竞争对手。我们不是彼此之间的敌人，我们应该成为肩并肩共同作战的战友，我们可以一起开拓一个全新的领域。
前两天我遇到了一个朋友，他知道我们现在想要融资，想要把这个生意做得更大。他就问了我这样一个问题：你知道在中国创业，有些时候大家的路子很“野”，如果他真的看到一个赚钱的机会，一个全新的赛道，像你描述的那样有非常远大的前景，那他就可能加入到这个行业来和你竞争，而且他可能背靠非常有资本有实力的金主，然后下功夫去模仿你学习你，砸大钱来做一个跟你一模一样甚至比你还好很多的自习空间，可能不收钱或者是每小时只收一两块钱，那么如果你真的遇到这样野蛮的竞争对手，他们想用这些野路子把你给吞掉的时候，你有什么办法应对吗？
我知道这个问题可能也是投资人最关心的问题，本质上问的就是我们的核心竞争力，我们能做出什么别人做不了的事情。
关于核心竞争力，我们从创业的第一天开始几乎每天都在想，我们如何能够做出别人永远也模仿不了做不到的事情？我们如何能够打造我们的核心竞争力，打造我们的门槛壁垒护城河？可是想来想去，我发现本质上这是一个伪命题，或者说这个问题很难找出一个让人满意的答案。
如果我非要牵强地说一些我们团队的核心竞争力，可能都是在很牵强地说我们有多么厉害，有多么让别人模仿不了。可是其实没有什么事情是别人真的模仿不了、学不了的。
所以我朋友的那个问题我是这么回答的：你可能指望我给你一个关于我们团队核心竞争力的答案。我可以给你很多答案，但是我觉得这些答案本质上都不是那么能站得住脚，都会比较牵强，因为关于核心竞争力就是一个伪命题。我会给你另外一个答案。
当我面临越来越多的竞争对手、模仿者，或者是那些跟我用“野”路子竞争的人时，我不仅不会惊慌，反而会欢迎他，而这里面的原因其实和《得到》公布品控手册或者Elon Musk公布Tesla电动车专利是一个意思。因为我们面对的是一个全新的行业，我们开创的是一个全新的赛道，这个新鲜的领域里面就一定需要前赴后继的开创者来不断完善产业布局，来教育这个市场，来让全社会认识到这个领域是非常重要的，它有可能改变我们一代中国年轻人的生活方式。而这件事情如果让心流造物一家这么小的创业团队来做的话，孤木难支，有可能在还没有形成市场，没有形成产业的时候，就难以为继了。
所以我希望有越来越多的同行加入到这个领域，和我们一起来开拓这个市场。我们之间不是对手，不是敌人，而是肩并肩作战的战友，我们要一起作战，和全中国的年轻人一起找回久违的充实。
在这样的一个喧嚣浮躁的消费娱乐经济时代，大家能够为让一代中国年轻人能找到这样一个空间而愿意做一件看似风险很大，成本很高，资产很重的事情。这不仅是在做创新，更是于国于民于社会都善莫大焉的事情。我想在这个领域这个行业里，大家都是真正的英雄。
所以，面对我的竞争对手，我要非常严肃地说一句：我向大家致敬，我们在一起开创一个美好的未来，我们大家都是英雄。
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