在职场上有一种领导特别烦人，叫“直升机领导”。
什么叫直升机呢？
就是整天盘旋在下属的头顶上，拿探照灯往下看着，随时准备直升直降。
我们作为管理者，要警惕自己变成直升机，如果你是这样的领导的话，那你完蛋了。
你的下属随时给你出题考你，你的时间完全被扯得稀碎，而且你自己也累得够呛。
天天生气，觉得你的下属好像什么都不干，活都是你干的。
咱得说，咱要变成直升机，那咱们活该。
管理者要承担的管理责，不是替下属去解决问题。
请注意，所有问题的主体必须要搞清楚，谁的问题谁要负责到底。
这种负责任的能力是要从职场第一天开始互相约束和培养的。
所有的问题如果是下属的事，那就是他自己要去解决的。
作为管理者，我们要做的是成为他的资源。
告诉他们那些可能还不太清楚的信息，提供那些他们可能调动不了的资源，这才能在最大程度上发挥管理者的作用。
而且通过这样的方式，你还能向你的下属展现了一种权威：“你看吧，我知道的比你多。”
这里我要敲一下黑板，对管理者来说，知道的比下属多，这件事非常非常重要。
当你跟你的下属说“这个问题你别问我，我想听听你的意见，你先说说”，它会产生几个好处：
- 第一个好处，就是逼着你的下属要先思考。
就是我的领导不会直接给答案的，他会让我说，我得先想好再说。
他哪怕思考得不靠谱，也比他什么都不想要强。
- 第二个，你要下属在跟你说他的思考的时候，他很有可能会给你提供很多你所不了解的信息。
因为他所处的位置不一样，尤其是在一些具体的细节上，他很可能比你了解得多，他可以为你的决策提供更丰沛资源。
这个层面上咱们更得加强学习。
等他们都说完了之后，这个时候你再给反馈，其实你就可以整合好你所掌握的这些资源和信息了。
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