合理确定管理层次与管理跨度：
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
合理确定管理层次与管理跨度：
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
管理跨度 （1）含义: 是指管理者能够有效管理的下属的数量。它在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数...
汉密尔顿定律：组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次...
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1.管理角色饰演对比转换 2.骨干员工与管理者区别 3.不同层次管理的工作重点 4.角色定位分析 5.销售管理者存...
本文标题：管理层次与管理跨度2023-04-16
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zeipddtx.html
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