今天发文章的时间有点晚。
因为晚上去见了一个非常重要的朋友，共同剪短的沟通，帮助这个朋友厘清了一些企业经营上非常重要的事情。
本来在我们没有沟通之前，他准备要做一个公司，卖一种比较不错的产品的，但是通过我们简单的沟通后，当然是，在我们的互动过程中，他明白了，其实有一些事情，是可以有更好的办法来做的。（基于公司还在组建过程当中，细节不方便透露，应该在两个月以后，我会专门写一篇文章来讲述这件事情）
百年品牌，传承的不是品牌，而是一种精神
今天来说说我认为未来的商业形态会回归到最原生态的市场模型上，这个模型，我给它取了个名字，叫：前店后厂模式
什么意思呢？就是我们小时候的集市，一排小门脸，有卖猪肉的，有卖豆腐的，有卖香油的，都是以个人为品牌，所以经常会有这样的说法，谁，谁家的猪肉价格比较公道，比较实在！一做就是几十年，这种最早的商业形态，所呈现出的现象背后到底在表达什么？
这种小摊的模型就是前店后厂模式，没有房租、没有员工、没有推广成本，完全靠口碑累积。
我倡导的：明星企业家（企业家自明星）模型就是根据上面的生意本质，把模型回归到前店后厂模式中，（店家）企业主的信用、信誉和产品、服务绑定。
在行为上的体现就是：稍微一出点信誉上的问题，就毁三代人的信誉，所以不敢这样做！这样企业家就会做点实实在在的产品、服务，实实在在的为客人（用户）考虑，万一哪天我们走偏，就会被“人肉”，所以不敢走偏。
这样中国反而会出现大量的：百年品牌
就像同仁堂的精神：人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
因为百年品牌，传承的不是品牌，而是一种精神
怎么做到？
先说说通过我自己几个月做自媒体的过程中，不断和企业家朋友们沟通中发现的：大家普遍都在认知上呈现出三种现象
现象一：
1、考虑怎样才能多卖一些货出去？
2、考虑怎样才能通过互联网成交更多用户？
3、考虑怎样设计一个营销模式，让客户心甘情愿的掏钱给我们？
现象二：
1、市场现在没有原来好做了？
2、货卖不出去？
3、款收不回来？
现象三：
1、拼命开拓渠道，因为产品过剩，业绩下滑，成本居高不下；
2、拼命借钱堵公司的“漏洞”，因为现金流断裂；
3、拼命融资，因为高利贷追债，赚钱的速度跟不上利息增长的速度；
解决好下面三个问题，一家企业自然而然就会有稳固的根基和基因
一、品牌培养
品牌，是消费者对企业产品、服务的总体印象，是印在消费者心中的烙印，是抢占用户心智的位置。
为什么需要品牌？
当消费者有需求时，印象被拴住，位置被占领。口渴了，想到了可口可乐、雪碧；想喝咖啡了，想到了星巴克；肚子饿了，想到了麦当劳、肯德基：想买衣服，想到的是各种名牌服装：想开车了，想到的是奔驰、宝马、福特：想买房，想到了万科、碧桂园…….
企业真正的竞争力，恰好是品牌，是一家企业综合实力的体现。在经济过剩的时期不降价，因为有品牌价值，品牌捏卫了价格，提升了销量。
因为，品牌的构建，来自于知名度、满意度和忠诚度的构建，来自于长期的积累，甚至是几代人的专注、坚持与坚守！
在这个过程中，产品做到了极致，反复迭加，真正实现了“一米宽，一万米深”
这样打造出来的品牌，才能真正反应品质、服务和创新，体现“专、精、深”。在时间的检验下，在风雨煎熬下，品牌坚守了下来。
在今天，如果说一个国家的经济要强盛，就必须有品牌的支持。
比如，美国的电子科技领域，微软、苹果，称霸全球；汽车领域的通用汽车，军工领域的波音等。
这些都说明，国家的强盛来自品牌，企业的强盛也来自品牌。
然而，中国今天恰恰缺失了与世界抗衡的品牌。即使是一些大型公司，比如万科、万达、阿里巴巴、华为、美的，其成功基于品牌建设，但更多都是国内的品牌。那些死亡的公司，大多都是没有构筑品牌的。
一位真正的企业家，其百年大计，恰恰就是立志于品牌建设，以用户价值为导向，以产品为根本，做到专注、坚持保持强大的意志力！
其实，这就是前文说到的“剑胆精神”！这就是真正最成功的品牌建设精神。
我们不得不深思，为什么我们没有强大的品牌？
第一个原因，品牌的意识缺失
第二个原因，品牌战略的缺失。没有长期的坚持、投入、保护与耕耘，经营过于多元化。他们没有明白，经营企业是马拉松长跑，不是百米冲刺！
第三个原因，一方米宽、半米深，没有专注、壤焦。
第四个原因，没有经受住时间的煎熬，输在意志力的较量二上，无法克服内在的人性贪焚和外在的各种诱惑。
二、价值创新
创新是什么？
对于今天的企业家来说，创新是第二大价值，包括了技术创新和模式创新。
因为企业竞争的核心，就在于为用户创造最大价值，走出恶性的同质竞争，做出有差异化的产品。
创新，意味着不走寻常路。如果企业家精神只有一项来选择的话，那就是创新，就是要与众不同、从无到有，从0到1，从0到N。个企业，真正能存活下来，核心就在于创新。
创新，其核心内容包括两部分：产品、技术创新和商业模式的创新。
尤上是后者，实现了基因再造、价值重组，造成新的资源、效率成本和价值配置，实现企业的再造与优化。
美国的企业，要么是商业模式创新，以互联网为导向；要么是技术创新或者产品创新。真正存活下来的，就是这些创新型企业。
为什么创新如此重要？
因为创新为用户、社会创造了最大的价值，从商业的本质角度看也节省了资源，实现了价值再造和优化。
在古老的商业传统中，成功有三大关键：差异化、差异化，还是差异化。而差异化，其实质就是与众不同，就是创新，尤其是持续地创新，聚焦、专注在核心价值上进行创新。
那么，今天中国企业的创新缺失，根源何在？
第一，创新的思维意识缺失，还没有真正意识到创新才是企业的核心价值，也没有将创新精神植根于企业精神的内核。
第二，没有将用户价值、社会价值最大化作为企业的核心目标、战略方向，更多是短、平、快，急功近利，抄袭模仿。
第三，工匠精神的缺失，也就是没有将一件事做到极致，以毕生心
血去完成！
三、厚德载物
当今中国的一些企业家，之所以会出现道德缺失，原因离不开外在环境突变的影响：在短短三十来年里，中国从一个贫穷、资源匮乏、生存环境低化的国家，进入到一个繁荣昌盛的伟大盛世。
这种强烈反差，发生在人们的物质财富、精神财富还远没有达到充分满足的时候，外在的巨大诱惑使得人们在道德层面出现了问题。
因此，道德缺失的最终根源在于：
第一，发展速度太快。美国两百多年的资本主义生活，一下涌入发展中的中国，带来太多刺激与挑战。
第二，急功近利的心理，让很多人幻想着一夜暴富、立即成功，把人性的贪婪刺激到了极致。
第三，外在诱惑巨大，使得人们不再相信专注、做到极致的工匠精神，不再尊重一分耕耘、一分收获，反而蔑视与瞧不起。
第四，社会舆论的传播偏差。很多人只看到了成功人土在演讲台上的辉煌，却忘记了他们奋斗中的风风雨雨。
第五，外在诱惑太多。中国社会的全方位转型，带来了无限的机会与资源，将资本主义两百多年的物质文明“抛”在国人面前，诱惑太大。
最终，社会出现了一定程度的德不配位。很多人即使抓住了机会、资源，也没有内在的厚重感。他们忘了，楼高基于基深，树大基于根深在这些原因的作用下，一些企业家出现了急功近利、坑蒙拐骗、不讲诚信、损害用户价值的行为，追求短期效应，甚至不择手段，图财害命。人性的贪禁，被过度释放了！
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