看到这一期的主题人群“业务冠军”，不禁让我联想到我奶奶那个年代，大队部评“生产积极分子”，“犁地先进标兵”，“种地能手”这一类称号的情景。搞那么多的名堂，无非是在变相肯定“辛勤劳动”的合理性，然后鼓励更多的后继者努力为所在组织的集体利益更加卖命罢了。在这个过程中，获得了这些称号的人感觉自己自己的能力得到了肯定，然后开开心心地继续夜以继日的加班和劳动。于是再然后，有些人慢慢失去思考自己是否能创造更大价值的可能性，成为了一个被钉在岗位上的“打工者”。
熊老师给的业务冠军的成长之路，实际上指出的是从体力劳动者向智力劳动者转型的路子，我们无意评价这个转型是否是从“低级”的工作向“高级”工作的转型，我们得肯定每个工作存在的合理性和意义。但是，不能否认的是，从体力工作转到智力工作模式对于当事人而言确实是一定程度上的提升。可是我们仍需要保持警惕的一点是，无论是体力工作者还是智力工作者，我们仍旧没有摆脱“打工者”的身份，我们还是在消耗自己的时间和注意力去成就别人的成功。
当然有人说，我觉得在公司里工作蛮好，升职加薪蛮开心的。对此，首先我得对你内心的自洽表示祝贺；其次我想说的是，我认为一个人的劳动和在社会上的其他活动不论中间过程如何，最终都应该是站在实现自己的人生价值来进行考量的。用李笑来老师的话说，是为了“财富自由”。我们有必要对目前所做的事情保持清醒的认知，反复审视“我是为了自己在打工，还是为了别人在浪费生命”。
所以再回到今天的业务冠军的转型成长攻略，在此我把它们归结为几个关键词——“去光环，转管理，让渡体力性工作，学习寻找效忠对象”。这些当然是很重要的建议和策略，但是，丧气地问下。我们中有多少人最后能成功实现转型？转型之后有多少人还能够理性地区分自己的状态是在给自己成长积累经验还是在为了别人消耗生命？
所以我说，其实我们并不一定都能够成为不可替代的人，这其中的曲折实在太多，个人的天赋，运气都是介入的因素。有的人一生就在担任着“手”“脚”的角色，连他们自己都不想去“大脑”型的岗位上去浪一浪，他们的价值我们也得予以肯定。但是不论是哪种人，我们得带上脑子时刻反思自己所做的事情是为了为了成长还是被隐藏的意识力量牵引和控制。
想必大家都有过双十一购物的经历，双十一呈现的商品价格和双十一之前商家呈现的价格差，以及“双十一打折”这样的现象和意识很容易就牵引和影响消费者。消费者买了一堆其实可有可无的东西还沾沾自喜自己得了个实惠。消费者被打折的意识影响（其实是消费文化）而愉快地进行了消费，这和一开头咱说的用个称号骗你劳动有什么区别？都是用隐含的意识形态来进行控制和管理。
所以，还是那句话。带上脑子，我们可以很愉快地尝试用熊师傅的建议，去转型和获取更好的待遇（成不成功另说），但是我们得带上脑子不断地思考自己所处境和自己的心态。
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