“上周有幸参加了为期两天的培训。老师非常的专业，把平时听起来很高端的一些词深入浅出的讲给了大家，在课程的最后老师问两天的课程印象最深的是什么？
“大家的回答五花八门，“制度管人、流程管事”，“哪一类员工最值得关注”，“五个为什么”等等，而我印象最为深刻的知识点是“当你与老板意见不同时，应该怎么做”。
“老师抽了挺多同学来发表意见，有意思的情况出现了，所有人的回答都隐含着一个前提条件：老板是错的。
“后来我有仔细想想，这事其实在生活中很常见，在一件事情比较模糊没有结论时，大多数人普遍会认为自己是对的。等同这个概念的是，大多数人都会高估自己，低估别人。
“如果有这么一件事，结果非常好，那么涉及到事件的人都会认为这事好的主要是自己的原因。比如说彩票中了800W，这本身就是一个小概率事件，但是大多数中奖者都会认为这是因为自己孜孜不倦的坚持，而不是运气使然。
“而如果有一件事，结果不是很好，那么涉及的人就会认为这跟自己关系不大。我最小的一个表妹今年才4岁多，在她2岁多刚学会走路的时候，小朋友对世界非常好奇，她一定要到处走，而我刚好是坐在地上拉着她的手没移动，突然之间我电话响了，下意识的我就放开了她的手，她啪的一下摔倒了，哭的稀里哗啦的。当时我心里有担心和愧疚，可是更多的是怪手机突然响了、怪她一定要往前走，现在回想起来觉得自己真实够可笑的。
“类似的例子太多，陌生人的争吵也大多是因为如此，与老板意见不一致时，肯定也是老板错了。老板为什么错了呢，不知道，反正就是错了。
“老是教了四个步骤：摆数据、讲道理、提方案、再执行。
“数据是不会骗人的，丁是丁卯是卯，老板认为公司离业界第一只差1米远，可是数据明明白白的写着至少差10米，这是第一步认清自己。
“数据出来了，认清自己之后你得跟老板说：老板你看，我们离第一还差10米呢，你之前说我们轻轻一步就能赶上可能比较难。
“再然后呢，总得给个方案吧，一步赶不上，我们可以分五步来赶，第一步干啥、第二步干啥、最后一步干啥，要不然这意见就是传说中的没有建设性。
“最后一个再执行，我认为有两层意思，第一层是老板还是不同意、一意孤行，那我们做下属的就得按着老板的意思做。第二层是老板觉得意见是不错的，那么就得按照新计划做。毕竟老板给钱就是让下属来干活的嘛。
“不得不说，两天的培训非常棒，对我这对着干的直肠子意义非常大。结课后就想着写点东西，都被自己给浪费了，尴尬+1
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