一生二，二生三，三生万物。
你知道为什么是三生万物，不是四生万物，而这句举世闻名的哲理只说到“3”就打止了吗？我有3个观点要和大家分享。
大道至简，最简单的结构3让思考和表达更清晰，更有力。
任何发言，观点，总结，用3点足以表达清楚。
比如，新员工入职介绍自己，很多新员工慷慨激昂的说上一堆话，但是最后也许大家连名字都没记住，只记得这是个话很多，又没有什么逻辑的同事。比如，你在给领导汇报或者开会总结观点的时候，把上个月的工作一一罗列出来，口齿清晰，语速平缓，但是讲到一半，就被领导打断，问你，你到底要讲什么？说重点。然后你就一脸茫然，领导，我讲的都是重点啊。其实，领导想听的重点，只有3个。
对于在职场沟通，我有切身的体会，曾经在会议上给领导汇报工作时，我把工作分类，用最简单的语句表达，然后，领导用3个问题把我问住了：你的重点是什么，结论导向呢？需要我给什么支持？
感情、逻辑、利益，围绕这3个点去展开任何场合的沟通，你将所向披靡。
感情、逻辑、利益对应的实际上是感情、事实、意见。
在做任何沟通或者谈判的时候，脑子里要有3个标签，一个标签是事实：就是陈述客观情况，比如业绩下滑，客户投诉等客观情况。一个标签是意见：就是表达自己的看法，比如，主要原因是因为产品质量问题，户型不好等。一个标签是感情；让听众能够理解你的感情，比如，我们项目组想了很多方法，做了很多尝试，但是仍然结果，可能需要一些新得支持。
再比如在解决冲突的时候，首先一定要站在对方的角度，理解对方的感情需求，然后再来陈述事实，最后提出自己的意见。最近，我们公司有个项目经理，因为管理疏忽，手下员工卷款潜逃，这个项目经理被罚款十几万，他要去告公司。公司的人资部有个非常厉害的主管，找到他谈话，而我是这个项目经理的主管上司，也一起参与了谈话。
这个人资部主管谈话的结构和要点非常清晰：某某，我非常能理解你的情况，我上一家公司，也遇到过这个情况，那个项目经理比你还要惨……（这是先站在项目经理角度引起共鸣），一下子让人听了不那么难受，原来这个世界上还有比我更惨的。他接着说，（开始讲事实）只是这次的事件太严重，你和我都亲自参与了处理过程，个中利弊都很清楚了……（接着转到意见）但现在已经到了这一步，公司有公司的原则和底线，我们每个人都要遵守；作为年龄稍大点的同事，我给你个中肯的建议…………。最后，虽然项目经理还是很不服气，但是起码和公司对簿公堂的决心没有那么坚定了。
所以，请牢牢记住这三个标签。
任何场合都使用“3”来思考，会彻底改变你的思考方式，做事更高效。
现在，假设一下：当我们开始使用3思考的时候，首先就会想，我要说的3点是什么，就会开始进行总结，然后每一点要如何表述，是不是够精准？自然而然思考方式就改变了。
再比如，当我们表达自己的不满的时候，如果要用3点就表达清楚，那么首先一开始就说出结论：我认为这个方法会有问题，主要原因有3个，一是时机不合适（事实），二是执行难度大（感情），三是备选方案里虽然费用高一点，但是并不影响总的开销（意见）。
所以，回到开头的问题，为什么是三生万物呢？我想，是因为““三”刚刚好，“二”太少，“四”太多。从现在开始，我们就把3运用到工作和生活各个方面去吧。
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