有很多公司都是有总公司和分公司的属地划分，有一些职能部门也是有双线汇报的要求，既要向业务部门领导汇报，也要向总部职能部门领导汇报。在这个过程中，两个领导怎样去做平衡呢？
一、分清两个领导的需求，找到共同的关注点
业务部门的领导会关注结果，你服务于业务部门具体的工作安排是要以结果为导向的。做为职能总部的领导要的是政绩，另外也是通过这个条来了解各地分公司的运营情况，是一个收集信息的窗口。这里在向总部汇报工作时，就要考虑哪些信息是能帮助到业务部门的，这些信息是要向总部传达的。
二、分清定位
昨天总部突然给我安排了一个工作任务，要进行现有的客户进行一次盘点，哪些客户是可以做为核心客户的，这个事情找总部要相应的数据支援，可没有数据可以反馈，让我先不考虑数据层面来摸底。这个事情跟业务部分TL沟通后，大家的意见很大，同时也很抵触。
我是用积极的思维来想这个问题的，工作上是有难度，可不能因为有难度就不推进，就此事我想了如何推进工作的安排，向业务领导汇报请示，是否要进行下一步的安排。
在我跟业务领导沟通后，业务领导问了我好几个问题
1、职能领导为什么要做这个事
2、业务经理为什么要反对
3、你为什么觉得要推进下去
4、推进之后对业务部门有什么好处
几个问题结束后，我才觉得我是从自己的角度来想这个问题的，要给职能领导布置任务的一个交待，所以这件事情想着是要推进。
实际上，做为总部外派到业务部门的职能岗位，最好是能站在业务部门的角度去思考总部派的任务目的，对业务部门是利还是有弊，毕竟对业务部门没有益处，工作也是很难得到推进的。只有站在业务部门的角度去想了，才能得到业务部门的认可。
总结：1、做业务部门的资源争取者，向上要资源
2、做总部的收集信息的眼睛，选择性汇报
3、定位明确，与业务部门统一站线，如有冲突在总部与业务部门之间进行协调，做为业务部门另一个发声的渠道。
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