《OKR工作法》（5）你的“穷途潦倒”-是因为你不会用OKR写周

每到周五下午前下班那半个小时，整个办公室里鸦雀无声，只听到键盘敲打声音。大家都在抓紧时间写工作周报，花上半个小时到一个小时左右把周报写完。写完后如释重负，终于完成任务，好像有种说不出的厌恶，为了完成公司工作任务，不得已去写。

很多人觉得写周报没有什么用，领导偶尔会回复下，大部分时间得到回复是已阅。二是浪费时间，没有提高效率。三是觉得周报是走形式，领导布置任务，而自身工作平淡，日日重复同样工作流程，没有什么可以写的。

为什么大家厌恶去写周报？周报真的是这样吗？随着中国经济高速发展，中国企业领导人在企业管理遇到瓶颈，企业管理暴露出各种问题，在引进西方企业先进企业管理理念，方法过程中，中西方文化差异和碰撞，出现相互矛盾地方，在执行过程出现偏差，让好的方法停留在表面形式上。

我刚出来工作时候，也是要求写周报，团队长只告诉我要怎么写，改进不足，发扬好的做法，盯着自己销售目标，不断完成，不断提升。但是没有告诉我写周报目的，对团队和个人有什么用？自己也没有去思考为什么？每周都机械重复这样工作，自己也有厌恶感，不想写，产生抗拒情绪。

现在看了《OKR工作法》后，才明白OKR指导下周报的重要性。提升个人能力，增强职场生存能力十分有用。

如何写OKR工作周报？

1.把自己的OKR为开头，并标注完成目标的信心指数。提醒自己要做哪些事情来达成目标。信心指数是用来评估有多大把握去完成关键结果，帮助自己随时跟踪进度。

2.列出上周优先级别任务，并标注完成情况。如未能达成，简易说明，清楚缘故。

3.写出下周三个重要的优先事项，聚焦重要事情上。

4.写出风险或者阻碍，提前预警，做好应对措施。

写好OKR周报，不为别的，只为自己，让自己可以活得更舒适些。