本周学习内容中提到2个经理人的关键点：目标设定和人才培养。
一、目标设定
在工作中目标的设定是非常关键的，目标可以是可量化的数字目标或是事件。在我以往的工作中数据目标比较常见。其实目标的设定是为了让大家在做事情的时候有方向指引，同时需要在一定的时间段之内检视目标的达成情况，及时纠偏。
二、培养人才
经理人在用人时少不了需要培养人才，其实在某种程度上我们也是通过培养人才来提升自己的能力。同时，部门有不断培养人才的能力，才能真正实现人才的优胜劣汰以及不断造血。尤其是我们部门属于一线销售部门，所以人才的培养和储备是部门发展的基石。在我看来培养人才有2个方面：
1.技能上的培养就是严格按照标准来培训、考核。
2.心智上的培养是言传身教，以身作则，就事论事。
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本文标题：新一分钟经理人-20190818
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