沟通中常遇的两个场景，一个是对方三缄其口，另外一个是对方信息排山倒海，经常事实中有情绪，情绪中有评判，讲着讲着则让我们忘了为什么来沟通。所以，强烈建议沟通中注意“目标感”，即以实现目标为前提。
目标感的本质，其实是方案力。所谓的目标感强，不是“我有一个梦想，然后强加给对方”，而是“我有一个目标，通过沟通让你知道，这是我们共同的目标；而我已经为此准备了一个完整的蓝图。咱们一起干吧”。
在沟通中保持目标感，其实是要把“我的目标”转化为“我们的方案”。用一个标准句式来说：我们有一个目标要达成，对此，我有一个方案。
这里注意应用中，首先要找到真正的目标，然后通过沟通让对方认可这是双方我们共同的目标，同时为了这个目标我已想好方案如何扫清障碍。在寻找真正目标时，很多人容易遇到卡点，就是没有目标。这种时刻，可以给自己按个暂停键。问问自己，我马上要做的事和你最终要做的事，到底是不是同一个事。如果不是，就不要去做。从日常的繁琐任务中找到最终要做的事，这才是真正的目标。
你来我往的过招中，谁的方案更周全，谁的目标更坚决，谁就能赢。
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