马东在《职场B计划》中提到人才分两种：一种是管理人才，一种是超级员工。
这两个名词我的理解是前者是统筹规划资源，而后者是在某个领域业务能力强到难以被替代的人。
他提到一个很有意思的现象就是：一流的员工也可以变成二流、甚至三流的主管。
这个观念对我来说很震撼，因为我之前也是认为干得好就应该晋升管理层，或者能够胜任管理。
但其实这两件事可以是完全不同的两个范畴。
当然每个公司的管理层定义和职责也许不太一样。
但是摆在我面前的路一下子就从一条变成了两条。
我开始问自己：
如果这世间的人才分两种，你能做哪一种？
我的答案是：我要做超级员工。
为什么？这就要从我做老师的动力、目标、以及成就感的来源是什么。
同样是做老师，背后的动机、目标，成就感来源可以千差万别。
我之前一直问自己：我到底想要什么。
其实这个问题太宽泛了，不是一个有效的问题，所以也得不到有效的答案。
我应该问自己：我做老师是为了什么？
第一是解决生存问题
第二是为了实现自我价值
第三是获得成就感
第四是快乐
将这个“我想要什么”层层拆解之后，
我发现我的最终目标竟然是为了快乐。
得到这个答案之后，我终于能够回答自己之前的一些困惑。
比如：为什么我得到了外界的认可，却还是不快乐？
因为那并不是我最终想要的东西。
换句话说，我最终想要的东西，还没有实现。
快乐的工作，是一个伪命题吗？
不是，至少我的身边就有人做到了这一点
既然这个目标是可以实现的，我该如何去做呢？
做怎样的一个老师我会快乐？
肯定不是主流意义上的老师，学校里面的那种老师，规规矩矩的那种老师。
那不是我所感兴趣的，
我的快乐很大一部分来源于和别人不一样。
注意，这里的和别人不一样，简单来说，就是保持自己的灵性，而不是一个教育机器人。
我不是说主流的教育不好，
主流的教育肯定能解决一部分，或者说大部分的学生的问题。
但是它也注定没办法为另一部分人服务。
教育这件事，本身就是开放的，没有标准答案。
关键在于，我不满足于做一个跟随者，老师这个身份对我来说最大的价值在于它的创造性。
如果不能发挥或者实现这一部分的价值，那么它对我来说就没有半点吸引力了。
我以前在线下机构教书的时候，从来就不按照常理出牌，但是学生的反应普遍好。
但如果我有哪一次，没有或者懒得去创新，照搬别人的教法课堂就会很无聊，
我自己上的也很痛苦。
当我转行做线上的时候，这种做法收到了很多同行的质疑和反对。
大家都会说：你这是从哪里看来的？语法书上都不是你这样教的，你应该按照语法书上的逻辑，你这种方法根本就不专业嘛。
一开始我不能理解，但我会去按照他们说的做，毕竟，我是新人资历浅，而且那个时候也没想明白这问题。
但现在我明白了，这个就是平台对个人的弊端。
因为你现在是在依托一个的大平台，那么平台是不可能轻易去尝试或者推广这么冒险的、非主流的做法的。
就像很多喜剧演员，一旦上了电视，完全没有现场好笑。就是因为平台的方方面面限制了这个演员或者剧本的表现力。
老师也是一样，在线下的时候，你想怎么教就怎么教，只要能够完成教学目标。没有人会攻击你。
但是在线上的逻辑却不完全是这样的。
线上的教育模式到底可以是什么样子，大家都还在摸索。
我现在就职的公司就做了一件很疯狂的事情。
它把学习和王者荣耀这款游戏结合了起来。
我其实一开始没有意识到这是件多么创新的事。
但其实它挑战了很多人的传统观念。
学习这件事怎么能够跟一款手游绑定在一起呢？
这不是瞎闹嘛。
但这种模式，经过近一年的验证以后，存活了下来，而且用户反馈还不错。
很多学生都学得很开心，觉得这太有趣了，没想到学习也能这么好玩。
这样一个从无到有的过程，重新定义了一部分人学习的方式。
这件事正好和我最近读到的陈春花老师讲的“面向未来”的能力特别契合。
面向未来的能力，就是一个从无到有的过程。
换句话说：
没有人知道他们需要怎样的老师，直到X出现了
没有人知道在线教育可以是什么样子，直到X出现了。
在我看来，学习这件事具有天然的功利性，也就是它具备明确的目标。没有了目标，所谓的学习只不过是假装在学习，是无效的。
回到最开始提出的那个问题，做一个什么样的老师能够使我快乐？
如果是生搬硬套，随波逐流，哪怕我的课程销售过万，我也不会快乐
因为那不是我自己的东西。
内心深处，
我所寻求的某部分自我实现依旧没有完成。
我的价值没有得到认可，
这个东西虽然是我做出来的，但是跟我又有什么关系呢。
老师，绝不只是知识的搬运工而已。
那么，对我而言，老师应该是什么样的呢？
下一篇我将讨论这个话题。
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