【A1便签】
这个礼拜，我们这个事业部的亚太区所有财务控制和财务分析部门的同事，一共是17个人，齐聚上海参加培训。
7月19号第一天：
昨天是第一天，一上来培训师就给我们做了一个动机价值体系的测试。这一测试试图将人分成三种类型，蓝色、红色、绿色以及综合型。红色的类型更加结果导向，倾向于咄咄逼人。蓝色的擅长搞人际关系。综合型则很有弹性，愿意合作。绿色的类型喜欢分析喜欢单打独斗。
#知识体系精深营#7月份#第14次作业#16组#我的动机价值体系类型分析
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结果下来，红色的没有，蓝色和综合型都有好几个人，绿色型的只有我一个人。我迅速成为大家讨论的和关注的焦点。同时，因为大家知道我最近在拆书，大家迅速意识到哦，我原来这么爱拆书，爱分析，原来因为我是绿色类型的人呀。
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不过，说实在的，因为绿色可能会让人觉得有点过于执着，给人不知变通的感觉，加之突然被大伙特别关注，我突然感觉我有点像个异类，有一点不太舒服，有点觉得孤单。
接着，培训师要求我们每一类型的人分组讨论，每组再派一个人讲述。自己这个类型的三个优点以及另外每一个组的一个缺点。当然，我这一组只有我这一个人啦。感觉有点惨兮兮的。
在我做介绍时，我结合自己情况，讲了绿色类型可能的优点：很自律，对自己有很高的要求；能够自己管理自己，喜欢钻研；喜欢探求事物的全貌和背后的根本原因。
同时，我又说了自己的一个观点。我认为个人的过往经历，尤其是工作经历会塑造或强化我们的类型。在2009年到2015年这七年间，我在另外一个事业部做另外一个职位。当时我的老板在新加坡，我是我们当时那个事业部在中国唯一的一个财务（不算会计共享中心），老板，希望我能够独立工作，碰到问题时我能够去了解清楚整个事情的背景，分析可能的原因，想出可能的解决办法，供老板决定。所以我在绿色的道路上越走越远。
虽然说培训师也反复强调各个类型无所谓优劣，各有特点，所以大家无需过分担心，只要在不同的场合注意调整自己的行为。尽管如此，我还是因为只有我一个人是绿色而感到有一些介怀。不过，经过一个晚上的考虑，我又慢慢平静下来了。好吧，我就是这么特别。
【7月20号第二天】
午饭之后，我们做了一个角色扮演。我的，我的老板和我搭档。她扮演一个非常刁钻的红色类型的销售经理，而我则本色出演，一个绿色类型的财务分析师。刚开始我还能理性的面对，但后来面对销售的各种逼迫，我开始变得极度不舒服，脸上的笑容也没了。我招架不住了，我的绿色类型的本性暴露了，不会妥协和变通，这种状态我感到极不舒服。我感到极不舒服。
最后大家和培训师分别给了我一些点评和一些建议。我觉得尤其是培训师的建议挺好，能够解决我当时面对的这个情况。但我觉得还不够。
后来我的老板也悄悄地把我拉到一边，跟我说，今天的这个角色扮演的这个例子是有真实原型的。几年前的一天，有一个很强势也很能干的经理把她叫到办公室，拍着桌子非常严厉地斥责她，对她说“你们这个东西做错了，你们必须做一个调整，必须去根总部去谈”。那一刻，我老板感受到了极大的压力，但她努力保持平静，在很短的时间里想出了解决方案，不仅没有违反公司的政策，还让销售经理同意了。
其实我在原来的事业部是很少碰到这种情况的。因为当时我的财务部老板非常强势，也非常能干，所以我只要努力去了解事情的背景，查明原因，并让数字说话就够了。我不需要委曲求全，也不需要太过妥协，我做我自己就好了。其他的，我的老板会去搞定的。
但现在这个事业部就迥然不同。事实上，自从15年11月份转到现在这个事业部以来，我已经强烈的感受到了两个事业部彼此风格的不同。现在的这个事业部人际关系更为复杂，销售也更为强势，很多时候过于执着于正确的流程和标准的做法，会引起很多冲突。所以我适应得很辛苦，甚至有时候会有一些小痛苦。今天这个角色扮演，这是体现了我的劣势和痛苦。也正因此我感到非常不舒服，我内心沉重。
【I便签】
我很坚韧，我善于有条不紊的分析，我能够独立工作，不喜欢老板事无巨细的指导或干扰。但我害怕陷入冲突之中，别人不停的施压会让我感到无所适从。别人说我很温柔，其实只是我害怕争执和冲突。
我需要学习如何进行冲突管理。这对我很重要。
【A2】
- 8-9月份找时间研究一下冲突管理的文章或书或致用类图书。写便签，并且整理出一个小的知识体系。
- 在今年接下来的几个月中，尝试把这些冲突管理的方法运用到日常工作中。即使我将来不在这里做，也要在克服这个困境之后再走。
- 等到明年，如果我还是觉得不喜欢这样的环境，违背我的性格，我可以再潇洒的离开，寻找别的机会。
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