先从项目管理说起吧～
由于在公司作为兼职内训师给同事们授课，有同事给我起了一个花名“劳教授”。这个称呼的“发源地”正是项目管理软考内训课堂里。尽管我不是公司里第一个讲这课的人，但我是公司里第一个纯凭自学通过中项、高项考试，并且第一个做成系列课程（而不是单次分享），还编出一整套系统复习资料的人。
早期课件（当时还没学PPT制作，所以长得有点丑）
第一版内训讲义
尽管如此，直到我去接受正规的PMP培训，我才算是完成了对项目管理入门。事缘2014年12月初在某个QQ群无意中获悉的公开课信息，凭着不知道从哪里来的勇气和尝鲜感，就去现场观看，我只记得当时是抽中了部分代金券，鬼使神差地报了名。2015年春节，PMBOK指南陪着我一起度过假期的。
PMP战记
以考促学，是自我提升的其中一个方法。我不仅成了公司第一个PMP持证者，同时也是至今唯一兼具中项、高项、ITIL、PMP等认证的纯文科人员。有了PMP打底，我做软考内训时更加顺手。一年之后，系统学习了秋叶PPT课程，对课件进行外观大改造，参加我内训课且通过考试的同事也开始增多，即使是非技术岗、非IT专业的也可以考过——只要他们都愿意按照我的方法扎扎实实去备考。
真正让我彻底打通项目管理纵横关系的，是连续几天的实战演练。随后，我又参加了商业分析师的认证，拓宽了对项目理解的广度。圣略的老师、同学也成了我的良师益友。
项目管理“学、练、玩”
以我的习惯，不会只满足于考证。很快地，我就结合自己和部门工作流程，大量借鉴了项目管理的流程和工具技术，二次开发了一些实用的工具表单，用来提升自己的效率；取得效果之后，就分享本部门甚至跨部门的同事；时机成熟了，基于我的实战经验，在细分领域开发《非项目经理的项目管理（XXX篇）》专用内训课程，这种课程不可能在培训市场上采购得到，完全是实战打磨出来。
甚至在2019年参加“我是好讲师”初赛和复赛时，我讲的主题便是项目管理的其中一个工具RACI。当时是自己匆忙报名上阵，没想好要讲什么，就拿了既常用又适合在比赛中展示的小知识点来讲（决赛时选择了我另一个擅长的武器——思维导图）。
我记得当年PMP冲刺阶段复习时，老师曾经发了一篇关于RACI贴文，当时就留下了深刻的印象，而且在工作分解中也是按照这些原则来进行。如果不是因为当年参加过PMP培训，很可能后来我就不一定报名参赛了。
2019年“我是好讲师”比赛
时间流逝，老师在课堂上讲过的知识点慢慢融入个人知识体系。
其中，有一句可能被认为是鸡汤的话，至今仍然激励着我：
你若盛开，蝴蝶自来。
想过上好的生活，配上好的人，首先得让自己优秀起来。
将心比己，谁愿意跟一个猪队友搭档，谁愿意自己身边的人是一个二货呢？！
祝各位教师节、中秋节快乐 (๑'ᵕ'๑)
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