今天学习《论语》第十二颜渊篇，关于季康子问政于孔子的内容。
先了解一下当时的历史背景吧。
季康子其人：即季孙肥，姬姓，季氏，名肥，谥号“康”，史称季康子。春秋时期，季康子是鲁国的一位权臣，那时鲁国公室衰弱。
当时鲁国受制于齐、吴两国，还被吴王强行纳贡（公元前488年）。公元前484年，齐国又攻打鲁国。
季康子派冉有（孔子的学生，擅长政事和军事，很能带兵打仗）击败齐国的进攻，大获全胜。
季康子发现冉有的军事才能，很是叹服，就问他是跟谁学习的，冉有告诉季康子自己师从孔子。
就这样，季康子派使者和冉有一起，把当时流亡在外的孔子迎回了鲁国。
接下来，我们来了解季康子都从孔子那里学到了什么。
季康子问政于孔子。孔子对曰：“政者正也。子帅以正，孰敢不正？”
季康子向孔子询问如何为政，如何把国家治理好的事。孔子回答：“政就是正的意思，你自己率先做到正，别人谁能不正呢？”
从这段对话我们知道孔子说的正就是正道，端正，正派的意思。作为一个领导者要率先做到正，才能使老百姓都走向正道，即正己正人。
孔子的话对于企业经营者同样适用。那么我们要问了，什么样的人才是合格的领导者呢？作为企业领导者要具备哪些品质呢？
正直善良，努力拼搏，勇于进取，乐观开朗......
这里我想到稻盛和夫说的领导者的五种资质：
第一项资质：具备使命感。
作为领导者要尽早地确定企业的大义名分，明确事业的目的和意义。有了这样的使命，团队才会团结一致，为公司的发展竭尽全力，为实现共同的目标而努力奋斗！
企业的使命必须是为全体员工着想，为社会着想，一定不是为了领导者个人的愿望和欲望，否则想要把员工的力量凝聚起来，是根本不可能 的。
第二项资质：明确地描述并实现目标。
首先领导者要找出一个全体成员都能接受的最高数字作为目标，然后再把大目标分解成一个一个小目标，让团队每个成员都把这个小目标当成自己的目标，并且要让大家相信这个目标非实现不可，这是领导者对员工以及社会的一种承诺。
稻盛先生说这也是一个“能量转移”的过程，领导者通过确定目标，传达目标，讲解目标，把自己的能量无限地传递给下属。而且作为领导者，必须身先士卒，率先垂范，付出不亚于任何人的努力。
第三项资质：不断地挑战新事物。
社会是进步的，经济不断发展，技术日益更新。作为领导者，不能害怕变革，要勇于迎接新事物的挑战。
勇敢地站在奋战的第一线，面对新事物，相信人的能力的无限可能性，乐观计划，重新构筑新目标，这样才能保证企业的持续发展。
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬。
明代思想家吕新吾在《呻吟语》中说：“深沉厚重是第一等资质。”
就是说领导者要具备深入思考事物本质的厚重的性格。要赢得公司员工和客户的信任与尊敬，就要做到：公正（能够做出正确判断），勇气（不畏惧困难，将正确的事情以正确的方式贯彻到底），谦虚（谦受益，满招损），乐观（不管身处何种逆境，相信未来一定充满光明）。
这才是一等资质领导者应该具备的品质。
第五项资质：抱有关爱之心。
要对员工对社会抱有关爱之心，不能只考虑自己。抱着这种深沉的爱去工作，才能得到周围人的帮助，甚至天助。
古今中外，对于大是大非上，古代的哲学思想也好，今天的经营哲学也好，认知都是惊人的相似。
具备这些资质的人才可称为真正的领导者，只有这样的人，发挥出真正的领导力，才能带着企业取得更大的发展，长远的发展。
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