人力资源部在招聘到合适的人才签约后，还不是招聘的终点，要与员工建立联盟体系，需要接着问下面的两个问题:
第一:你打算在公司工作多久?
第二:你打算在这段时间内做到什么职位?
为什么呢?这其实是通过设置员工的期望值，尽可能点燃员工的工作热情。
马云说:在招人的时候要坏一点，尽量把丑话说在前面。。。是要让留下的员工能够是和企业目标高度一致的人。
栗子一个:小孔是刚刚毕业的高材生，应聘上海中嵘投企业管理集团公司的销售部经理，通过层层考核，脱颖而出，到了最后一次面试。
《可复制的领导力》招聘实操
《可复制的领导力》招聘实操
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看得出来，小孔是一个自燃型的人，有目标、有规划、有情怀。二级反馈问答赞，交流愉悦。
愿我们所有人都能从中受益，家庭(夫妻、父子、母子、婆媳。。。)关系处理又何尝不是呢。
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本文标题：《可复制的领导力》招聘实操
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