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《可复制的领导力》招聘实操

《可复制的领导力》招聘实操

作者: 奋起100 | 来源:发表于2018-09-10 13:17 被阅读0次

            人力资源部在招聘到合适的人才签约后,还不是招聘的终点,要与员工建立联盟体系,需要接着问下面的两个问题:

          第一:你打算在公司工作多久?

          第二:你打算在这段时间内做到什么职位?

          为什么呢?这其实是通过设置员工的期望值,尽可能点燃员工的工作热情。

          马云说:在招人的时候要坏一点,尽量把丑话说在前面。。。是要让留下的员工能够是和企业目标高度一致的人。

          栗子一个:小孔是刚刚毕业的高材生,应聘上海中嵘投企业管理集团公司的销售部经理,通过层层考核,脱颖而出,到了最后一次面试。

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            看得出来,小孔是一个自燃型的人,有目标、有规划、有情怀。二级反馈问答赞,交流愉悦。

            愿我们所有人都能从中受益,家庭(夫妻、父子、母子、婆媳。。。)关系处理又何尝不是呢。

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