首先还是推荐一篇小日先生的文章，你的时间也很宝贵，所以老板要选对（点击蓝色标题可以查看此文）
关于管理者很早都想写一些文字，一直不知从何写起，虽然大学学的是管理专业，然而现在从事的工作与管理并没有太大关系，但是每每看到很多管理者存在诸多的问题，而他们自身却意识不到时，心里总是暗暗地替他们感到着急，今日读到小日先生的文章心中也是感慨万千。
如果你是管理者或者想学习些管理方面的知识，那么推荐给你一本管理学的书籍，《管理学》---斯蒂芬.P.罗宾斯著，这本书并非我大学时的课本，而是准备考研时读到的一本书，但是却是我读过的最有价值的一本管理学的书，此书主要以讲管理学理论为主，包括了企业管理、组织行为学、人力资源管理等知识，涵盖面非常广。
斯蒂芬·P · 罗宾斯
斯蒂芬·P · 罗宾斯(Stephen P. Robbins)是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。
罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。
关于管理者最简单的应该做到两点：
一、与时俱进，不断接触新的理念和知识
管理者作为企业的决策者，在信息大爆炸的时代更应该敏锐的捕捉到稍瞬即逝的商机，如何做到这一点呢？
01、管理者需要源源不断的给自己充电，不断地接触新的理念和知识，能给企业注入新的管理理念，新的管理理念犹如新的血液，可以让企业充满活力。
02、鼓励员工要不间断的学习充电，这样团队才能与时俱进，记得我毕业时工作过的第一家公司，董事长是位移居美国的漂亮女人，当时企业花重金从北京聘请了一个管理培训机构给员工做培训，时至今日，那家公司经历了一系列转型，依然蓬勃的发展着。
二、做一位魅力型的领导者
领导的类型多种多样，日常见到最多的是权力型的领导者，我们时常能听到新闻报道，某公司让员工给领导下跪，对领导表示感谢，对公司表示感恩。请问有几个员工是心甘情愿的下跪呢？无奈下跪者无非是需要老板发工资糊口罢了！这种就是典型的权利型领导者，职位赋予他可以命令下属的权力，于是乎，他高高在上的将这个所谓的“权力”发挥的淋漓尽致。
作为一个领导，面对诸多下属，让每个人都满意恐怕比登天还难，但是你总要尽力做到让大多数人打心里佩服自己吧，这就是用个人魅力征服下属的领导者----魅力型领导者。
如何成为一个魅力型的领导者，小日先生在他的文章里做了很详尽的阐述，大家可以参考。
领导者既要有魄力更要有魅力，愿你成为一位合格的领导者！
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