在从事管理工作的过程中,
经常会遇到很多的障碍,
第五个常见的障碍,
是下属总是找理由,
对管理者的定期工作检查不十分配合。
仔细观察一下,
通常有以下几个原因。
第一,
下属和管理者对定期检查的认知是不一样的。
管理者认为定期检查是做好管理的必要手段,
下属却认为这是对我的不信任,
所以不愿意配合。
第二,
下属和管理者在定期检查的方式和频率没有事前约定。
因为之前没有达成共识,
再来做这件事情的时候,
下属会认为很突然,
当然配合度就不会太高。
第三,
下属认为自己的工作不需要被检查,
自己可以做到自我检查与自我控制。
有的下属本身就有着很强的主观能动性,
他们不需要管理者来定期检查,
也可以做出很好的工作成果,
所以认为定期检查是没有必要的,
因此配合度也不高。
以上这些原因,
就会造成管理者在做管理工作的过程中,
下属总是找理由,
对管理者的定期工作检查不十分配合。
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