企业数智化对我们企业来说倒底是什么？

企业数智化对我们企业来说倒底是什么？这是一个企业的战略问题，可以上升到企业的使命愿景和价值观层面，实际上许多企业并不太重视使命愿景和价值观，认为这是空洞的东西，有一个就可以了，讲讲思路觉悟的方向，让企业员工能有更好的工作表现并不在这里；或者有的企业老板比较重视，投入大量精力和时间做出了自己满意的使命愿景和价值观，让每个员工都知道，花费许多宣贯的成本，至于员工是如何理解和参照的，就只能看相关部门工作成绩报告了（实际上好多企业的使命愿景和价值观都是挂在墙上的装饰品）。

那么，企业的使命愿景和价值观倒底有多大的价值，战略和使命愿景和价值观又有什么关系呢？这里借用电视剧《士兵突击》中许三多的一句台词“人要有意义的活着，好好活着就是有意义的事儿，有意义的事儿就是好好活者。”这句话实际上用简单的内容说通了人的生命本质，好好的生活就是人生的意义，其中的重点是“好好的”该怎么解释，这个概念的诠释方式决定了人的行为准则，不同的定义制造出不同群体的价值取向。大到一个人类的种族、国家的人文区分，小到一个地域的文化、一个企业的氛围，都是受到这个定义的诠释影响的。

我们人类都或大或小的有一个强烈的使命感，你有没有强烈的信念？这种信念你能不能一直坚持是决定你能够走多远，走多久的一个前提条件。企业战略的定位、战略目标的这种我们叫战略规划的事情，其实大家通常也会有一些误解说它就是一个非常感性的拍脑袋的过程，非常虚又不落地，其实没什么用，这是错误的。

一个伟大的企业，使命愿景和价值观一定是非常清晰的，并深入企业员工思想并指导行为的。

一个小问题，你认为呢？你的企业有使命愿景和价值观么？你自己的行为有依托准则么（你自己的使命愿景和价值观）？