【Day49】
1、对彼此的关系负责
如今组织已不再是依靠权力，而是依靠信赖建立的，信赖并不是好恶而是相互信任。因此必须相互理解，对彼此的关系负责任，这是义务。
2、调动一切优势
要取得成果必须运用优势，劣势不会带来任何成果。要创造成果必须调动一切能利用的优势，即同事、上司和自己的优势。
3、让比自己优秀的人为自己工作
“钢铁大王”安德鲁.卡内基的墓碑上刻着这样一句墓志铭：这儿躺着的是这样一个男人，他深谙如何让比自己优秀的人为自己工作。这是对卡内基最高的赞美，要想取得成果没有比这更好的方法。
4、管理上司的方法
怎样管理上司呢？实际上，答案非常简单，那就是利用上司的优势。
管理上司就是要与上司建立信赖关系。为此，必须让上司一方相信下属能在工作中扬长避短。
5、以怎样的顺序向上司示意
为了利用上司的优势，在向上司提出问题时，我们必须留意的不是提出什么问题，而是如何提出。重要的不仅是什么是重要的、什么是正确的，还有以怎样的顺序提出问题。
6、促使上司取得成果是很简单的
谁都可以深刻地了解别人，甚至比他本人更了解。因此，促使上司取得成果是相当简单的。
不让上司感到意外是下属的工作。让上司在自己的负责范围内感到意外，会让他受到伤害、感到耻辱。
——《卓有成效的管理者》彼得.德鲁克
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