案例七：我见过的一个奇葩公司

案例七：我见过的一个奇葩公司

做采购久了经历的供应商也多了，大的上市公司都有很多股东，家家都差不多，而小的公司就形形色色，什么样的都有，我见过的最奇葩的一家供应商的人际关系是这样的，其实人家关系复杂看起来不关我们生意什么事，但后来我发现这直接影响了生意的发展。这家公司的总经理是台湾人，老板是个日本女人，总经理是老板的生活伴侣，也相当于半个老板，可是日本女人的儿子大学毕业了也来到公司了，插手公司的业务，日本女人就把中国的业务分给总经理做，把日本和其它海外的业务分给她儿子做。而我们公司呢是个跨国公司，既有海外的又有国内的，所以这个供应商一开始跟我们海外也合作，国内也合作。后来有一个新项目，向这家公司的出口部门和内销部门同时询价，就导致了他们内部的竞争，为了得到我们的业务，出口部门也降价，国内也降价。后来我们公司发现还是国内采购的价格便宜，于是我们改变了策略，就所有他们公司的产品都直接从国内采购了，但是这个总经理就发现他们的价格报低了，这样就少赚了不少钱了，于是就提涨价，又动用国外的销售想让我们回到以前的采购模式，就是他们直接出口，把价格涨价回去，可是我们不同意涨价啊，怎么可以随便涨价，怎么可以听你供应商的，叫我们怎么采购就怎么采购呢？所以就在这个过程中僵持了很久，供应商又不肯发货，来威胁我们。由于我们是他们公司非常大的客户，所以我们也生气了，说我们要把所有的生意全部转走，到此，这个供应商才软下来。

所以做人就是做事，人际关系复杂的供应商慎用，当然，如果不合作起来你也不知道他们都是什么关系，总之，这是我见过的最奇葩的公司。