阿米巴模式通过“单位时间核算”（单位时间创造的附加值UA）能够培养员工的目标意识。
方法：一是公司引导各个细分组织树立明确的UA目标（公司要求各细分组织不断提高UA目标值）
二是各细分组织进行UA指标对比，促使各细分组织之间进行UA指标的竞争
三是不断培养每一个员工的UA核算意识。
量阿米巴工作效率的指标：单位时间内人均贡献毛利。“单位时间核算值”表示的是单位时间内创造了多少附加值。它是衡量员工未公司做了多少贡献的重要指标。最能反应阿米巴工作效率的，是“单位时间内人均创造的附加值”。
附加值 = 对外销售额 + 对内销售额 - 内部采购额 - 外部采购额 - 各种直接费用 - 分摊费用。总工作时间 = 正常工作时间 + 加班时间 + 分摊的部门内公共时间。单位时间核算值 = 总附加值/总工作时间。“单位时间核算值”能够对比同一种工作的能力大小，贡献大小。同样的道理，这一方法也能够比较不同部门的员工，看看谁的贡献最大！
同产品的各个部门，因为可以比较人均贡献毛利，所以也就可以在企业内部彼此竞争了。提高人均贡献毛利的方法，一是增加销售额，二是消减费用，三是缩短花费的时间。UA（单位时间创造的附加值）是衡量员工贡献大小的指标。
各个“内部阿米巴”之间按照市场价格进行买卖交易。交易价格是“内部阿米巴”双方协商制定的，不是成本价。交易所得就是“内部阿米巴”的收入。收入减去所有采购成本、再减去费用就是“内部阿米巴”创造的附加值。再除以“内部阿米巴”总劳动时间，就是UA。凡是把“阿米巴经营”单纯作为“术”引入的，大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的，都成功了。“阿米巴经营”是一种经营模式和管理模式的相结合。它属于“术”的范畴。但是它有效实施的前提在于“道”。这个“道”，就是追求“作为人，何谓准确”的企业哲学。
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