十二条令之十二-统计分析

什么是统计分析?

统计分析的核心是用数字说话，做定量分析。

为什么要统计分析?

1. 用数字描述，更准确

在日常评估计划完成时间时，有些开发同事会给出明天完成，大多数情况下这里的明天很有可能是晚上12点前，而项目经理有可能理解成是正常下班前，这就会给整体汇报的内容带来理解上的偏差。

国外很多的菜谱，各种食材，对应的调料都会精确到多少克，这样才能做到大家的理解一致，执行后不出偏差。

2. 有对比，更清晰

可以把数据进行同比、环比统计分析，知道短期和长期的趋势。
我们在商品挑选的过程中，也喜欢用对比的方式，比如买手机，可以把不同厂家型号的手机做下横向对比，看价格、配置、好评率、差评率很容易帮我们做出理性的决策。

如何统计分析?

统计分析的核心是用数据说话，用数据做对比。作者提供了四个分析维度：

1. 自己和自己比
   先看环比再看同比，比如去年比前年增长率是多少?

2. 跟兄弟部门比
   很多大公司因为资源充足，会尝试让不同的部门同时开始同一目标的工作，就像大家的起跑点和终点一样，最终看谁更快达到终点。谁快谁慢，比一比很快就能出来。

3. 跟同行比
   老板在管理上不可能样样都精通，怎么判断自己的团队、业绩所处水平，最好的方式是和同行做对比。比如某位项目负责人说完成某个指标很困难，做不到50%的增长，那老板可以找同行业类似的团队，看看别人能否达到，进而做出合适的计划。

4. 跟自己的终极目标比
   现在很多公司都会让各项目组定每个季度的OKR，这样可以随时回顾，对比自己离目标还差多少。

至此已和大家学完木文化之十二指令部分，如果每个人都能按这些指令去做到，可将团队的效率提升50%,成功率提高30%，目前也感觉到团队协作效率的提升，改变，先从认知开始。