美文网首页
十二条令之行动条令之四-说到做到

十二条令之行动条令之四-说到做到

作者: klggg | 来源:发表于2020-04-07 23:19 被阅读0次

很快,读书会进行到了第四周,进入行动条令部分,偏重执行部份。说到做到,大家都懂的道理,但现实生活中发现能做到的人并不多,就拿每周定的工作计划,有些人总会有太多的“意外”导致计划延期,要知道按时完成任务是对本职工作的基本要求。

没能“说到做到”的原因主要是大家对“说到做到”的理解不同,或承诺了自己力所不能及的事情导致无法“说到做到”。

不能“说到做到”的危害

  • 首先是对自己
    不能说到做到的人久而久之会被贴上不靠谱的标签,一旦被贴上这样的标签,就意味没有人会信任你,没有人会愿意与你合作,甚至没有人会愿意帮你,至少在你的熟人圈子是如此。

  • 其次是对别人
    不能说到做到必然会拖累同事和所有相关部门,因为他们都是以你能够做到你说的为前提来计划自己的工作的,一旦你说到没有做到,就意味着他们所有的人都要么跟着也做不到他们的承诺,要么就必须起动B计划。

什么是真正的说到做到?

所谓“说到做到”,就是按照承诺的时间、保质保量、在承诺的性价比之内做到。说到做到是一种结果,所以只需问结果,不管任何原因和过程。

只要是任务,就要全面完成,任何一部分没有完成都是没有完成任务。

如何能够“说到做到”?

说到做到是一种态度,更是一种能力,想要“说到做到”,可参考以下四条行动方案。

  • 想清楚再承诺
  • 承诺的时候要留有余地
  • 承诺了就要竭尽全力去做
  • 做不到要第一时间告知对方

如在生活中碰到那些轻易承诺的人,满口“没问题”,“放心”,感觉特别好说话的人,就要分外小心了,因为认真、守信的人会对要答应别人的事情会非常谨慎,能让人感觉到放心、靠谱,这需要在一次次“做到”的情况下慢慢积累起来的口碑。能做到一如既往的“说到做到”,不容易。

相关文章

  • 十二条令之行动条令之四-说到做到

    很快,读书会进行到了第四周,进入行动条令部分,偏重执行部份。说到做到,大家都懂的道理,但现实生活中发现能做到的人并...

  • 拉卡拉有效管理五大兵法之 十二条令的思维导图

    什么是十二条令: 指令:确认指令,及时报告,亲撰周报 行动:说到做到,保持准时,解决问题 汇报:三条总结,一页报告...

  • 十二条令之五-保持准时

    保持准时,就是在约定的时间准时开始做约定的事情。 不能准备只有两个原因: 对于保持准时的理解有错误。认为有特殊原因...

  • 十二条令之七-日清邮件

    随着办公通讯工具的普及,我们很多工作的传达都已不是采用邮件,比如用钉钉,但这篇文章说到的几个原则还是通用的。比如说...

  • 十二条令之十二-统计分析

    什么是统计分析? 统计分析的核心是用数字说话,做定量分析。 为什么要统计分析? 用数字描述,更准确 在日常评估计划...

  • 十二条令之八-会议记录

    如何开好一场会议也是门学问,还有专门的一本书:《罗伯特议事规则》 来介绍这块。我想到的是开会的成本是挺高的,假设按...

  • 十二条令之六-解决问题

    记得好多年前,我向当时的领导提各种公司不合理的建议,当时得到的回复是让我少抱怨,而是要多主动推进、解决问题。现在想...

  • 十二条令之十一-一页报告

    什么是一页报告? 所谓一页报告,就是用一页纸写完报告,原则上报告不应该超过1500字,而且应该采取倒叙方式:先写结...

  • 十二条令之九-写备忘录

    什么是备忘录?备忘录是书面的,对于一些约定、思路、计划等的描述,发送给相关的人,用于提醒大家以及作为大家相互协同的...

  • 有效管理-十二条令之及时报告

    这周我们复习了“确认指令”,并交流了近一周大家运用后的效果,大家都反馈工作中的沟通效率有明显提升,因为达成了共识。...

网友评论

      本文标题:十二条令之行动条令之四-说到做到

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/eweaphtx.html