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商业问题15

商业问题15

作者: 小小苇 | 来源:发表于2024-07-26 10:23 被阅读0次

    竞争对手残酷无情,似乎总是取得优势。

    能断金刚常见商业问题及其解药商业问题15、竞争对手残酷无情,当你们正面交锋时,对方似乎总是占上风。

    金刚解药15对他人恶语相向是造成这一特定现象的主要原因之一。古老的佛教典籍对于恶语有一个有趣的解释,恶语分为两种。一种是言辞本身就很刺耳不中听,另一种是言辞本身虽然动听悦耳,但却口蜜腹剑,含有商人的意图。你在其他同事面前严厉责备一名员工时。很显然,在你的意识中,博下了恶语伤人的名印。

    同样,公司一名销售员刚从shares客户公司的办公室做完讲演回来,却因为没有拿到订单而感到羞愧沮丧[流泪]。你虽明知此事。但却向他说了句表面上毫无恶意的赞美之词,我好喜欢你在shares的演讲,这一行为也在你意识中植入了相同的名音。如果你持续避免上述两种恶语。并时时认识到自己因此而避免了多少此类负面的名义,那你就可以轻松坐看竞争对手垮台。

    商业问题16

    对方似乎总是暗箭伤人,在背后捅你一刀。

    商业问题16、当你与别的公司进行深度交易时,对方似乎总是改变主意,在背后捅你一刀。

    为了避免这一名应,你要尝试对任何一位身陷困境的人表示同情,哪怕他是你的竞争对手。在彼此公平竞争、富有创意和进取心的公司之间营造和谐友善的氛围。甚至每隔一段时间,各家公司的执行总总裁一起外出聚餐,其中的乐趣比起嘲笑陷入低谷的竞争者显然大的多[流泪]。谨记一句格言。得意时应善待他人,因为你失意时也许会需要他们。

    对于聪明博学之士,特别是像你一样年轻有为的管理才俊,有一句话必须谨记在心,尊重每一个人,与你平级的经理,最基层的员工。最强大的竞争对手。我曾经目睹许多主管在得意时折磨、捉弄手下的员工,最后当这些员工得势,地位往上窜升,原先的主管反而屈居其下。你可以想象,这些失意的主管们将遭受怎样的待遇。

    商业问题17 为什么努力了结果却一败涂地

    商业问题时期,你设计出一个重要项目,规划每个细节,努力筹备推动,但结果却一败涂地

    金刚解药17这种结果源自一个非常特殊的名义,不明白事物真正运作的方式,要明白你把事情搞砸的原因。不单单是因为你不了解我们此处所探讨的法则,还包括每次你实施一个项目时,都抱着对事物如何运作的错误观念,例如,只要自己足够努力。投入足够多的时间,每件事都会圆满完成。如此一来,你在意识中植入了继续误解事物的运作方式,持续承受失败打击的命运

    项目失败,资金不是原因,许多项目虽有充裕的资金支持,也以失败告终。项目失败仍然不是原因,许多项目虽有出色人才参与,也以失败收场。项目失败,市场不是原因。在同一个市场,某些人正顺顺利利的实施着他们的项目,项目成功与否也与努力程度无关。某些人不费吹灰之力就取得成功,而另一些人虽牺牲周末通宵加班,却屡屡失败。

    更明确的说,成功的关键在于一种意识状态,一种明白我们前面所陈述的法则的状态。如果你运用这样的智慧,这种明了的意识状态来实施项目的话。就必然能够获得成功。就这么简单,思路清晰,条理明确,所植入的名义在未来进入意识层面时,会让你再度拥有清晰明确的思维。

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