导语：80张PPT照片图解梁志天《设计无界限》
2017年年底，梁志天&TATA木门大师说在深圳五洲宾馆华夏厅举行。梁志天做了题为“设计无界限”的主题演讲。从建筑出身，到室内设计，家具设计，卫浴，珠宝，，，梁老师认为设计无界限，无所谓跨界，没有界限，设计师不应该有界限。
以下为演讲实录。
“SLD”是我公司的logo，前面两个字母是我的英文缩写，“D”是设计师，这个商标我们在一年前开始使用，所以我希望大家看清楚，以后看到这个就知道是梁志天的公司。为什么呢？今年2017年对我来说很重要，我是1957年出生，今年刚好60岁，我还是要把这个公司传承下去，什么是传承呢？肯定是要找接班人，肯定要找第二代，所以我的第二代就是我公司里面的设计师，他们是最重要的，设计师是梁志天公司里最重要的财富。在下面加一横，是着重的意思，他们是我们公司里面最重要的，梁志天是开始，他们才最重要。
设计无界限，我是学建筑的，但是在香港做建筑设计，确实难度很高，因为香港地特别少、特别贵，所以从20年前开始，逐渐地我也做室内设计，没想到20年后的现在，我们还是以室内设计为主，我们还做少部分的建筑设计，但在过去几年我们做很多产品的设计，因为我喜欢接受挑战。我觉得不管做建筑设计还是室内设计，或者是产品设计，我觉得都是一样的。而且我们是希望在不同的方面去做发展，所以我们一直在跨界。其实不是跨界，因为没有界，就不用跨，所以在我公司里面，在我的思想里面，一个设计师根本不应该有界，所以我们一般都是希望打破这个界限。
香港快餐连锁项目大快活
首先给大家介绍的第一个项目，这是一个非常老的项目，叫大快活，但对我来说非常重要，是一个香港的快餐连锁项目，这个项目不是我一个人做，我们是有三个人来做，右边是陈幼坚，中间是我们两个共同的好朋友，他是森田恭通先生，他是日本非常有名的做餐厅酒吧的设计师。这个项目是陈幼坚先生给我提出的，有一天陈幼坚先生给我打电话，他说我有一个客人找我做一个设计，那个客人本来想要求陈幼坚先生重新的设计一个logo，他说我们要做重新的品牌定位。那个客户本来以为把商标设计完以后就完了，就是重新的设计。我觉得一个品牌当然商标很重要，但是只是一个小的部分，所以陈幼坚先生就跟他说，你不能够只做商标的设计，你要做室内，你要把整个服务都要改变，这样的话才有机会把这个公司重新提拔起来。
在香港快餐连锁店很多，然后大家都在想，如果要把这个品牌重新定位，应该怎么做呢？因为我觉得我们做每一件事都要把目标定好，所以我们就说，一个快餐连锁店的品牌，不能够说我要满足每一个人，其实我们不需要这样，我觉得我们首先要知道我们需要的是什么，所以我们就想，我们还有其它的同业竞争对手。所以大快活，我们觉得应该要做一个年轻的形象，年轻的形象就可以吸引一些年轻的客户，就看到我们现在有很多年轻的设计师在这里，这些年轻的客户，我们觉得吃快餐的当然有很多不同的人，但年轻人是占最大部分，所以我们如果能够吸引年轻的客户来大快活用餐的话，那我们就非常成功。但是有一点，年轻人不是用年龄来区分的，不是说18岁到40岁是年轻，我现在还是年轻，因为最重要的是心态的年轻。所以基本上是有一个年轻心态的人，就是我们的客户，你看他们多快活。我觉得年轻人就应该是这样，无时无刻是非常开心的。他们穿的衣服都是牛仔裤和T恤，很简单，这些人。
然后我们就把这个概念跟大快活的老板说，然后老板说对，我们要把目标定好，把我们的目标客户定在年轻人身上，然后陈幼坚先生就回去设计他的logo，这个logo就出来了。这个人是不是跟刚才的人跳起来的动作是差不多。刚才你看到的图片是我拿出来的，然后陈幼坚先生就把他的logo，我说这个不对，你的logo设计是从我的图片上设计出来的，你要把你的设计费分给我，当然他没有，但是我也没有要求。但是我说，你看，我们做设计都是这样，其实是从问题开始，然后再这样来做事。
然后我们就开始做室内设计，然后我们找到那个日本人，那个日本人也看见那个图片，他说这个好，我们的目标客户就是年轻人，然后陈幼坚先生把logo从照片上提炼出来，然后他也提炼出来，他就用牛仔裤，你看，这是牛仔裤的细部，我们穿牛仔裤是不是有这样的口袋？还有金属扣，他说这样吧，我们就用牛仔裤做我们的设计。本来他的设计是用蓝的颜色来做，然后我们就想，这个颜色好像不好做，在室内设计来说有点难。然后我就大胆地提出，我说这样不好，我们就用一个颜色来做，我们就选了这个竹子的颜色来做，所以这就是三个设计师共同想出来的结果。这是餐厅的细节。
我们开始设计的时候，首先就是有三个最重要的元素，第一个就是陈幼坚先生的logo，因为我们是重新的把这个企业品牌定位，这个logo是全新的，老的logo用了二十年，我们就不想再出现，这个logo人怎么记住呢？反正客户给了很多设计费，我们就不要浪费，我们就重复把这个logo放在店里面，灯具、玻璃、镜子下面都有它的logo。这样的话，首先是把这个logo用最短的时间把它打在客户的脑袋里面，这就是大快活最新的logo。第二是牛仔裤的细部，一直出现在我们这个餐厅里面，第三就是我们的颜色很简单，基本上就一个颜色。结果这个餐厅出来以后，在香港的快餐连锁店行业里面都是非常震撼的，所有人都说，大快活变成这样一个餐厅，然后当然也要配合大快活的产品，它的出菜水平还有服务的水平，结果它的利润一级一级在升。所以我觉得这是我们三个人在不同领域上的一种交流，也是一种跨界出来的结果。我觉得比一个人来做更过瘾，结果更理想。
澳门葡京酒店8餐厅
做完这个项目以后，陈幼坚先生过了几个月又来找我，他说我们做完大快活以后，还有一个老板去找他，这个老板是在澳门，葡京酒店，葡京是澳门很老的酒店，但它要做一个新的酒店，里面要做中餐厅，这个老板就跟陈幼坚先生说，我要这个餐厅是全澳门最好的中餐厅。然后就请我跟陈幼坚先生帮他做设计，同样他也什么都不管，他就让陈幼坚先生说你跟梁志天两个人把名字也想出来。然后陈幼坚先生找到我说，你觉得这个餐厅的名字叫什么。我说我们再想想吧，那时候是在那个客户的办公室开会，时间还早，我就跟陈幼坚先生在他的办公室下面咖啡厅坐下，陈幼坚先生就问我，这个餐厅很简单嘛，就是一个澳门酒店的餐厅，在澳门都是很多赌钱嘛，很多人都去赌钱，然后他说可不可以叫8餐厅，我说这个8餐厅，这个名字好像有点土。我知道他的意思，因为在广东香港人8就是发财的意思，但我觉得如果这样的话是不是有点太直接，太土。陈幼坚先生说不怕，8就是8，越土越好，人喜欢。我说好，那就叫8餐厅。他就在咖啡厅里面画了两个圆形出来，再过两天，他就把这个logo再跟客户汇报，告诉客户说，我们定了，这个餐厅我们就叫8餐厅，这是我的logo。没想到那个老板看完以后说好啊，就用这个logo，就用这个餐厅的名字。这样的话，陈幼坚先生的设计又做完了。后来我才知道，这个logo他收了客户150万。我就想，平面设计师太容易做了，我不应该做室内，应该做平面。但是没办法，这个也是陈幼坚先生他太厉害了。但是我觉得梁志天也应该不会太笨。我就把他的logo重复使用，我把它的logo变成我设计的一个元素，而且是非常重要的元素。我整个餐厅都用它的logo填满了，所有东西都是用8字来做主题，反正已经叫8餐厅了，我就简单一点，我的设计费也赚得容易一点，不需要太出力。
然后那个老板，你知道那时候在澳门设计餐厅，他们基本上这个餐厅不重要，这个餐厅赚不赚钱不重要，所以他跟我们讲，这个餐厅想怎么做就怎么做，成本没关系，你们就花吧，你们想怎么做就怎么做，没有底。太开心了，我们真的没有做过一个项目是没有成本控制的。然后我们在做。有一天我就跟那个老板汇报，就画了这样一个效果图，这个不是效果图，这是现场照片。在这个餐厅里有很多是用8这个数字来做主题的，包括左边右边有两个大的柱子，两个柱子旁边我们放了四个沙发，两个柱子加起来是8个沙发。水池吊顶也是，它是两个8字90度拼在一起出来的效果。包括我们用汉白玉来做水晶灯，横看竖看，两个圆形加起来都是一个8字，所以里面隐藏了很多8字的东西。然后我就跟那个老板说，他说梁先生我觉得我们这个餐厅里面还是需要一个水晶灯。我说为什么？他说好像没有水晶灯，这个餐厅好像不够名贵，我就不想用一个传统的水晶灯，后来我就找到一个水晶球，这个水晶球是一个定制的，而且是一个英国设计师做的。这个水晶球要卖的话，差不多要一百万，当然那是大师的设计。然后做的时候也不容易，所以做了这个水晶球，然后我跟客户说，你就不用水晶灯了，买一个水晶球吧。他说好啊，多少钱，我说我要买两个，他说每一个多少钱？我说大概一百万。当然这个很简单，两个就是两百万。他就看了我一眼，他觉得不错，蛮好看的。但是他好像觉得有点贵，但是我说你不是说成本没问题吗。但是他也不好意思说有问题，然后他就想了一分钟，就跟我说，梁先生我觉得这个水晶球不错，但是你可以跟他谈谈打个折吧。我说TATA木门都不打折，不可能水晶球打折。这么好的东西不可能打折，但是我没有告诉他。我说我试试看，然后过了一天，我就给他签一个单，他一看一百万，太开心，签下去，他以为打了五折，做完以后我们一直不让他进来，在装修过程里我不让他进来，装好以后让他进来，打开门进来这个空间，他什么都不问，第一个问题就问：我的水晶球呢？我说就在中间。看来看去觉得真的很漂亮，因为他觉得很贵。然后他说不是买了两个吗，我说我哪说有买两个，我本来想买两个，他说一百万不是两个吗，我说一百万是一个，没有打折。他说你不是说有两个吗，我说有啊，另外一个在水里面。两个水晶球加起来是一个8字，他就很开心，他一方面觉得太牛了，用100万达到200万的效果，然后也有一个8字在里面。但是他心里还是不太开心，他觉得我骗了他，但是他没有说出来。后来我觉得他也接受了。所以我们做设计也不需要太认真，我们可以跟客户开开玩笑，然后全部的东西都是用8字来做。
深圳湾一号国际大师合作
我们在中国做了很多的项目，比如说在深圳，我们在做深圳湾一号，深圳湾一号大家都知道，是一个很巨大的项目。我们在里面已经做了20多个样板间，然后这些老板都跟我说，他说梁先生，我们不是不满意你的设计，但是我们整个项目这么大，我不可能只有你的作品。但是他想找一些国外的设计师，其实他们也找过。我们在中国有很多甲方，他们找的国外设计师有很多问题，第一不知道找谁，第二知道找谁以后不知道怎么找，或者找到了，那个人大家也不认识，基本上就谈不了，或者是后来谈好了，马上开始了，然后在过程里大家都很痛苦，因为文化上也懂，语言上也有一些问题。同时我也有很多在国外的设计师朋友，他们也是同样的问题，他们都想来中国做项目，知道中国做项目除了赚钱比较容易，在中国的项目能够发挥的空间都很大。所以我就想到做一个设计公司，把他们带到中国亚洲来做项目，这些都是我很好的朋友，左边第一个就是英国的设计女王，还有香港、美国、英国的设计师。这些都是我很好的朋友，他们有些人在中国做过项目，有些人根本没做过，但是他们都愿意做，他不知道怎么去做，所以我就把他们拼在一起。
后来通过这个平台，我把凯莉·赫本带到深圳来，做了深圳湾一号的一个样板，我没把她带来之前，那个甲方已经跟她联系过，但后来由于种种原因没有落地，后来知道我有这个平台，就把她请过来了。凯莉·赫本在深圳湾一号，在这个平台里做了四个样板房，每个样板房都用不同的城市作为主题。
做完这个项目以后发展商非常满意，他说梁先生你的这个概念太好了，我们觉得利用这个平台能找到这样的世界大师来做项目，首先成本控制是在我们的控制以内，基本上达到他们的目标。同样的，凯莉·赫本也跟我说，他说深圳湾的项目是他们在伦敦以外做的最胜利的一个，因为我们有一个所谓的本地的公司帮她协调。所以我觉得现在这个年代，就是一个合作的年代，不是一个人一家公司能够做的，因为现在我们看的世界都不是这么小的世界，我们从一个城市到一个国家，从一个国家到一个地区，从一个地区到全世界，都有机会。所以我觉得，现在有很多都是跨界的活动，而且大家要利用这个跨界的情况来实现大家最强的一方面，品牌的跨界。
品牌跨界——法国地产品牌yoo（PHILIPPE STARCK和JOHN HITCHCOX创立）
我们这个品牌也可以跟别的品牌来跨界，这个品牌叫yoo，可能不是每人都知道，但这个肯定是知道，yoo这个品牌是法国PHILIPPE STARCK创立的品牌，右边是他的朋友，JOHN HITCHCOX，是房地产商，他们两个是好朋友，JOHN HITCHCOX在80年代后期他的房子卖不动，因为那时候的经济非常不好，他就找到他的好朋友，怎么办我的房子卖不出去。飞利浦说，我们做生意都要看竞争对手，在最好的市场里面有时候反而不好，但是在不好的市场里面，必须要产品好。所以JOHN HITCHCOX你只是中小型发展商，必须要产品比别人好。他说我们就用一个新的品牌叫yoo，1999年他就成立了这个品牌，从买地到建筑设计、品牌定位、项目定位、建筑设计、室内设计、灯光设计全都是用一个设计师的眼光来推动，包括最后的销售，都用一个设计师的眼光来推动。整个公司就是一个设计的公司，虽然它是房地产公司，但它背后最重要的是用设计来推动。所以刚才我听吴先生说他的想法绝对是对的，虽然它只是一个产品，现在这种产品，你有木门，别人也有木门，你怎么比别人做得好，最重要的就是设计，技术当然是最基本的，技术、产品、品级一定要好。现在公司不管是汽车、家具、服装，卖的都是设计，所以我觉得吴先生对设计这个理解非常对，TATA现在也是往这个方向去做，这样的话，TATA就可以变成在中国做门的企业里面好的品牌，因为它卖的不是门，是有设计的门，我觉得这个非常重要。
从1999年yoo开始以后，就完全不一样了，他们的房子出来，卖得特别快，而且卖得比别人价钱高，这就说明设计的力量。所以他们就从伦敦、欧洲一直做项目做到美国，然后后来项目越来越多，JOHN HITCHCOX找到他的朋友，他的朋友是一个珠宝设计师、服装设计师，但JOHN HITCHCOX有这样的眼光，因为我们做设计不是技术的设计，是时尚的设计，在2008年找到荷兰籍的设计师，2009年他们考虑要找一个亚洲的设计总监，然后跟我谈，这样我就变成他们其中的一个设计总监。yoo是一个品牌，但它是跟不同的设计师合作，包括美国的、荷兰的、英国的、还有我，我们每个人都可以跟yoo合作，自己也变成一个小品牌，每一个人每一个公司合作都是一个小品牌来做。
这个品牌我也带到香港，做了一个公寓项目，这个项目很小，它主要是一个卧室，还有两个卧室的户型，但是你知道一个品牌，梁志天有他的个性，有他的品牌特性，yoo也是，如果两个品牌走在一起的话，它应该有非常有序的化学作用。这就是我通过两个品牌合作出来的效果，这是在香港做出来的样板间，大家看完以后觉得这个样板间很不一样，在香港、在亚洲看的样板房好像不太一样，看不出来是梁志天设计的，这就对了，因为这是梁志天跟yoo两个品牌出来的结果，所以里面有梁志天的DNA，也有yoo的东西在里面，这是两个品牌冲击出来的。我觉得这样的话就给这个品牌有一个生命力，给这个品牌有一个非常非常特别的效果。
我们后来也是用yoo8在马来西亚吉隆坡做了一个项目，左边是一个凯宾斯基酒店，右边是一个公寓，大家可能对SLD的产品都知道，这个也不完全是梁志天做出来的产品，因为这也是SLD跟yoo出来的效果，我觉得这个特别地豪华，有的时候如果所有东西都是我们在公司里面做，没有别的外围的细节给我们的话，我们出来的东西就没有特点，这样保持我们有特点。
梁志天餐厅集团1957
我是停不下来的人，而且我有一个特点，也不算是特点吧，就是我很喜欢吃，比如有些人把我请到成都去做活动，我说不好意思，我没时间，他说我们在成都安排了很多好吃的东西，你在平时吃不到的，我就说可以考虑一下。我就开了一个餐厅，这是我的梦想，很多设计师都有这个梦想，但是我这个梦想在七年前已经实现了，我把餐厅的集团叫1957，1957是我出生的年份。
当然我还是要找人，在我右手边的是关永权，他是全世界非常有名的灯光设计大师，我们两个都是设计师，所以我们要找一个干活的人，中间的就是干活的人，他本来是我们的客户，他是香港人，但他二十几岁就离开了，他跑到新加坡、欧洲，最后去到中东，最后找我去中东帮他设计一些餐厅。后来我说你还是回来香港，帮我一起做餐厅。他本来不太愿意，因为他已经离开香港差不多20多年了，他说我不太想回香港，但是我说你还是回香港帮我一起做餐厅，他还是不愿意。后来跟他说你妈妈在香港，你是她唯一的儿子，你不回来看看你妈妈。我用他妈妈作为一个理由让他回来，后来他就回来帮我一起在做。现在我们这个餐厅的品牌已经在香港有11家餐厅，包括寿司餐厅、泰国餐厅、越南餐厅、上海菜、居酒屋等等。
这都是我们在香港的餐厅，这是越南菜，到目前为止，过去的十家餐厅都是我跟关永权来设计，他来管理。我们的餐厅都是用设计来推动，就是每一件事情，什么都不想，首先要想设计，包括客户从走进来的感受，我们的设计到定位，卖的是什么菜，出来的效果是什么样，都是通过设计来决定的。我们每一个决定都是用设计来做最终的目的，因为我们做了很多不同的餐厅，有些餐厅是投资的，有些人投资餐厅什么都不想，他说我一定要有30%的利润，29%就不同意，那就是用钱来做决定的因素。有些人是厨师自己开的餐厅，他什么都不管，亏钱也没问题，我就要把我的厨艺发挥出来，所以每一个投资者、每一个老板在同样的项目里可能都有不同的决定因素。但是在我们餐厅里，我们就是设计，设计是我们决定的因素，我们怎么用设计做好，好的设计就行，不好的设计赚多少钱也没用，不好的设计，卖什么东西都没关系。所以我要强调的就是，我说的设计不是室内设计，也不是灯光设计这么简单，就是每一个细节都通过设计来解决问题。
这是我们最新开的一个意大利餐厅，去过米兰都知道有一个这样的餐厅，我们把它带到香港来，这个餐厅现在晚餐要两个月才能订到，午餐都要大概一个月的时间。我这个餐厅的集团是在七年前开始做第一个餐厅，到现在11家，我这个餐厅集团这个月已经在香港上市了，所以我知道有很多设计师都喜欢开餐厅，有些开得很成功。但是我知道，应该有比较多的还是不太成功，所以我觉得我们只要把设计做好，把细节做好，其实我们的商业是可以做得很好，商业的成果跟设计的水平其实是没有矛盾的，最好的设计也是必须要赚钱的，赚钱的设计才是好的设计，不能说这个设计特别好，但是你不懂得欣赏而已，我觉得好的设计还是要别人欣赏，自己欣赏没用。
产品跨界——意大利门把手品牌Fusital
设计领域的跨界，刚才说我在做很多产品，其实在两年前我也帮TATA在广州的设计周做过他们的展厅，我觉得这个都是很好玩的项目，做产品的设计，现在我做的产品设计越来越多，而且我越来越觉得过瘾，这个是跟一个意大利的品牌，叫Fusital做的，Fusital是做门的把手，什么都不做，就做门的把手，但是他们都跟全世界最好的设计师建筑师合作过。他们是谁呢？包括FUKSAS两夫妇，这两夫妇就是设计米兰家居展展馆的设计师，大家去过米兰家居展的都知道，没有去过的也没问题，深圳的机场也是他涉及时候的。他是意大利建筑的顶级大师，这就是他为Fusital设计的门把手。
这是FRANK GEHRY，他在中国好像没有做过项目，他非常挑，但是大家都知道，在西班牙有一个博物馆是他设计的，如果不知道，在巴黎两年前开了一个LV的博物馆，也是他设计的，他是一个非常牛的设计师。
这是NORMAN FOSTER，他设计了香港的汇丰银行，也是北京T3航站楼的设计师。
这是ZAHA HADID，很遗憾她已经不在了。然后这个品牌找到我，我非常高兴，因为他们找的都是全世界最顶尖的设计师建筑师，他找的是一个来自中国香港的设计师，所以我觉得是我们中国很大的荣幸。除了我个人以外，他们对中国的设计给了一个很大的肯定。
我怎么做呢？我看到他们的设计，刚才看到的设计都很牛，而且都是在他们的建筑里面非常常看到的手法，我就在想怎么去做。我是来自中国，但是我也生长在香港，香港是一个中西合璧，现代跟传统结合的地方，特别是1997年以后，我有很多机会来到中国，我就看，我觉得中国的园林，中国的建筑很漂亮，包括在苏州的园林，你看这些桥，这些拱门，这些福建的土楼，这些都是我们中国的传统。而且在中国来看，我们都有一句话：天圆地方，所以我觉得这也是代表中国，也是代表我们中国的古代。现代是什么呢？现代就是这样，现代就是西方，西方都是玻璃幕墙的大厦，这些大厦都是方方正正的，所以这个方也是代表人，也是代表现代，也是代表西方。
但是它是一个意大利的产品，意大利是我最喜欢去的一个地方，我每年都去几次意大利，他的建筑是最好的，我是非常欣赏。然后在意大利很容易看到这些拱门，这些也是意大利罗马建筑非常能看到的东西。再看到中国，中国的一些家具，包括它的门都有这些细节，所以我从这些中设计出我这个把手，在里面你能看到圆，你能看到方，你能看到门，那个拱门，也能看到家具上门上出现的效果，还有不同的材料颜色的选择。但是最重要的，它看起来还是非常现代，一直都没有完全是做个中国的东西。但是在它的图纸里面就看到中国的传统，中国的滋味。但是最重要的，我是非常高兴，为什么呢？因为这个门的把手大概在两年前上市了，然后那个老板有一天跑过来说：梁先生，非常感激你，你是我们找这么多的大师设计的门把手，卖得最好的一个。我觉得我们不是设计一个艺术品，我们是设计一个产品，而且要我们的客户认可的，而且我们做的时候要考虑到它的生产成本有多少，用起来的时候能不能用，好不好用。你刚才看一些大师的门把手，如果你熟悉他们作品的话，你知道这是谁的，这是谁的，因为你都能够看到他设计的一些经常用的手法在。但是问题是你拿在手上不好拿，第二，生产的成本特别贵。所以我们是考虑到它的生产，而且我们可以用不同的材质，还可以用不同的好像零件一样把它换掉，换成皮的、木的、水晶的，所以这个灵活性很大，所以我们这个产品也是在有限的生产成本下出来的一个产品，而且是卖得特别好的，利润特别特别高。
品牌跨界——意大利卫浴品牌NEUTRA
我们也跟另外的意大利公司，叫NEUTRA合作，它是做卫浴的，它找我，他说梁先生你能不能帮我设计，我们现在其实很幸运，因为中国现在中国很强，中国现在在世界舞台上还是很多人都知道。所以现在西方人对中国的文化特别感兴趣，所以现在能发挥的空间也是特别多。而且中国有五千多年的历史，我们能够用的东西真的太多。但是我经常说，我们做设计的，我们不应该把我们老祖宗的东西消化，把它现代化，这才是设计。所以我就想到中国的书法，中国的水墨，水墨是用水，在卫生间里水是不可缺的元素，最重要的，水墨跟书法也是锻炼人心灵净化的过程。我们写书法不是想写一个什么字，我们觉得写书法是一个艺术，而且是把你的心，把它净化的过程。然后我看书法的时候，就特别喜欢这些砚台，你看这些都是砚台，这些砚台都是我在安徽屯溪买的，我特别喜欢这些简单的。然后我就看，其实水墨、砚台，跟卫生的洁具都是可以提炼出灵感的，这边基本上跟刚才的一模一样。我们就把这个砚台的概念变成是一个浴缸，变成是一个洗脸盆。然后做出来，这个产品后来也在米兰的家居展里展出，以前跟欧洲美国设计师出来的东西很不一样，因为我们中国的东西就有中国的特性。
在米兰展的时候，很多国外的媒体都来采访我，有一个媒体采访我的时候说：梁先生，我觉得你帮NEUTRA这个品牌做设计，这个跟他们几十年前过去的设计很不一样，看出来很有东方的味道，你能告诉我东方的味道是什么吗？他说比如这个洗脸盆，你觉得哪里是东方，这是什么形状？我说我怎么知道是什么形，我没有想过。但是我肯定不会这样回答他，因为如果这样回答的话，好像我不太专业，我还要装专业。然后我说，你不懂，这是中国形。然后那个媒体看着我，梁先生我还是不懂，为什么你说这个是中国形，我也没想过，因为我是随随便便回答他。但我也不能这么回答他，我是大师嘛，大师不能不懂，大师一定要装懂的。我说中国形你知道吗，你们老外如果看到这个盆，你喜欢你会怎么样？他说太好了，我太爱它了，我爱死它了，太好了，都是这样的。如果他们不喜欢，他们说我不喜欢，很直接的。但是中国人呢，我说我们不是这样，东方人跟你们不一样，如果你问中国人，你喜欢吗？他说不错，不错是错还是不错？不错已经是很好。TATA的门怎么样？不错，已经很好了。但不行的话，他说还行，还行就是不好，中国人都是不老实，你可以说他不老实，你说他很有礼貌也可以。中国人就是这样，就好象我这个盆，也不圆，也不方，角都是圆的，没有方角，但它也不是纯的圆形，也不是纯的方形，我这是中国形。他说那我明白了，然后他在媒体上发表，我知道这个是中国形，然后他写了一篇文章，说这个为什么是中国形，然后这个在意大利就知道了，这样的形是中国形，但其实是我乱说的。
品牌跨界——意大利家具品牌visionnaire
干活就是这样，干活很难，还有一个意大利的家具品牌找我做设计，它都是做很高端的家具，非常贵，而且它的设计主要是带古典的，但是有一点它的老板找我，梁老师，你帮我做系列设计行不行。我一直想帮意大利品牌做设计，但是他第一个来找我，来了一个这样的品牌找我，他不是档次不够，它档次很高，但它是非常古典。我就说，做还是不做？然后我就问老板，说你为什么找我，你知道我设计的风格吗？他说我知道，我找你之前已经做了很详细的调研。我说我是现代风格的你知道吗？我是简约主义你知道吗？他说我知道，我说你的家具是古典的奢华的，你为什么找我？他说如果我以前找的都是法国意大利的设计师做古典设计的，就不需要找你，我希望找到你出来的产品跟我过去的产品不一样的。我觉得他说的很有道理，对我来说也是一个挑战，如果要我设计一个我每天都在用的家具真的没意思，所以对我就是一个挑战，我觉得这个对我来说确实是好事。然后我就研究他的产品，我说他的产品其实有两个特点。
第一个特点是非常华丽，但是它有很多概念，都是从大自然，从动物提炼出来的，因为这个品牌这么十几年来推出来的概念。但是我看完它的家具以后就做了这个方案给他，我说你看，这些都是自然的东西，贝壳、小鸟的蛋等等，这些都是天然的东西，很漂亮。但这些漂亮不单只是漂亮打开以后更漂亮。把贝壳打开，把鸡蛋打开，里面的东西才是最漂亮的，他说对啊，那跟我家具有什么关系。我说很简单，你的家具从外表看都很漂亮，但是我觉得你的家具打开以后，没有外面这么漂亮。他说我真的没想过，因为很多设计师设计家具，把所有力都放在外形上，没有把一个家具，比如说前面很漂亮，后面一般般，或者是从底下看起来很漂亮，打开以后更漂亮，我觉得这个才是一个完美的产品。他说对，梁先生我真的没想过。所以我说你的产品应该要完完全全的从顶看、旁边看、背后看、打开看，都要漂亮。他说对，你提醒我了。
第二个，你以前的都是动物的东西，他们用虎皮、豹皮做设计，我觉得这些东西太简单了，在中国有些动物是很吉祥的，带来好运的。我说其实这些东西都可以用很艺术的方式表达出来，他说什么艺术？我说这个就是我要帮你做的事情。然后我就做了这些家具，这些沙发。这些是一个像贝壳一样的茶几。这些柜子，在外面看是非常漂亮的，但是打开以后，你的心跳出来，里面这么漂亮，还有灯光，还有很多东西。然后当然，这个不是梁志天一个能有代表的作品，因为这不是梁志天的产品，这是梁志天为这个品牌做的设计，你们要搞清楚，如果这个品牌是我的，可能我就做我喜欢的东西，但是我是帮一个品牌来做，我觉得是做对这个品牌最有利的设计。包括这些椅子、柜子，这些细节，特别是这个椅子我特别特别喜欢。刚才我说一把椅子，我经常在问我自己为什么，为什么一把椅子前面跟后面是一样的，为什么要一样的？为什么我们四个角是一样的？为什么我们前面的角跟后面的角不一样，为什么前面的材料跟后面的材料要一样？其实这个概念是来自动物，有很多动物都是背着个壳。其实动作为什么背着个壳？它是保护自己，因为后面它看不见，它担心受伤，担心有人来侵犯它，前面是它的肚子，它是舒服的。所以一个椅子也是这样，你坐在后面，你就觉得很安全，但是你坐的地方，是你坐在它的肚子的地方，所以要很舒服，所以我们用很名贵的布料和皮革来做，你坐在里面就好像被包住的感觉。而且椅子的角都是动物的角，这是不一样的。所以我觉得这个椅子我是特别特别喜欢。
这个产品在推出以后，他们就做了这些广告，后来也是跟门的把手一样，这个也是他们这么多年来卖得非常好的一个系列，虽然它的成本是非常贵，但还是卖得非常好，因为它也是古典，但也不是完全古典，它是跟人跟动物跟自然发生关系。
产品跨界——德国卫浴品牌Villeroy Boch
我们也设计卫浴产品，Villeroy Boch，它是德国非常好的品牌，我很开心，但后来才知道，他们找我不是设计一个让我怎么做就怎么做的，而是它做了十几年的系列，量卖得非常多的第二代产品，那就不一样了。因为它的这个产品是需要大量生产的，这对它的品牌来说非常重要，因为这是这个品牌赚钱生死存亡一个最重要的产品。这样的产品首先它定位不会很高，一定是大众化的产品，所以大众化的产品价钱不会很高，所以成本控制非常非常重要。
然后我就在研究它的第一代，这是它的第一代产品，我就研究出来，它是建筑的系列，其实这个系列是卖得非常好，而且生产了十几年还是卖得非常好。但我就研究出来它的比例，我发现虽然这个产品是十几年的设计，我就找出它的黄金比例，而且它的设计是怎么样。我这个设计最重要的是一个模具，能够做不同的产品，同样的产品可以用在不同的地方。我觉得把模具减到最小，因为大家可能不知道做陶瓷，做陶瓷最贵的就是做模具，如果你把模具做得很简单，能生产出来的产品可以用很多不同的图的话，其实同一个洗脸盆可以做台底、台面、三分之一、三分之二都可以，我觉得这是我们整个系列最成功的地方，这是用最低的成本做出最大的变化。后来这个产品也是在全世界卖得很多，当然它不是最吸引人眼球的一个产品，但是它是个非常非常重要的产品。还好，后来它找我帮它设计两款，这是展出的两款洗脸盆和浴缸。
产品跨界——美国橱柜品牌KOHLER
这也是我们跟一个英国品牌设计的产品，它的灵感来自芭蕾舞的造型，把芭蕾舞的形态做出来。结果就出现了这样一种效果。这个家具在美国的高点今年第一次推出来，也是反映非常非常好。在大概4月份，我们跟KOHLER合作的橱柜，也是第一次在上海的卫浴展展出，这个橱柜很快在中国会推出来，如果大家有时间的话可以看到。
最后也是今天最重要的，我们也是非常高兴，非常荣幸的可以跟TATA木门做跨界，两年前我帮他们在广州设计周设计了一个展览的地方，今天为他们的店面做橱窗的设计，我们做了两个方案。第一个方案，我们叫“小卒·大牌”，什么意思呢？我们每一个人每一个品牌都是从小做起来，梁志天也一样，TATA也不例外，但这种从小到大的过程是我们成长的过程，但这种成长的过程就很有趣，而且好像建筑的味道。我是学建筑的，所以我对这种空间特别特别爱，特别是它有一个非常纯粹的线条，它有空间的感觉。我觉得我想做这个概念出来，就在橱窗里面去展示，结果我们做了这个设计。能够看得出来，TATA的门就好象它的企业一样，由小到大，慢慢的扩张起来，也是看到它这个品牌的进化。然后在后面我们有天安门这个图片在，为什么呢？因为我知道，TATA也是在天安门做了一些门，我觉得能够在天安门里面提供一些门，这个应该也是一个品牌被认同的表现。所以我觉得这个橱窗就是有这样的一个信息的传达，就是TATA还是慢慢地成长，现在已经很不错，但是我们看的还是以后，也是现代与历史的一种融合。在中国，在天安门，在故宫这些地方都能找到TATA的门。而且我们的吉祥物，它是一个台阶，这个台阶就是一步步的上去。
第二个设计我们叫“专注·宁静”，大部分人现在都住在城市里面，现在都觉得在城市里面住杂音特别多，很烦，但是我们回到家里是追求宁静的，我们家里面不能够好像在马路上太吵的效果，我们在家里面都是追求宁静的效果，我觉得TATA的产品在这方面也是跟我这种想法一致的。因为TATA的产品其中一个最大的优点是它的静音设计，我觉得这个想法太好了。因为我们以前在香港，包括我自己的家里面，其实门的静音功能是非常非常重要的。大家都知道，在酒店里面我们住的都是不同的人，在家里面也是，所以我觉得这种非常宁静的效果，是我在追求门非常重要的一个要求。刚好，TATA的门就能给我这样的效果。我觉得这就是把TATA的门，我看到这个就觉得它是很有趣的空间，而且很有建筑味道的空间。虽然它用了很多镜子，但是里面好像这个空间是无限的，但是你感觉到走到里面去，你就觉得很宁静，你觉得你走路要走得轻一点，你说话要说得轻一点，这就是一种非常追求的效果，这个也是跟TATA木门对门的要求也是一致的。所以我觉得这也是一个非常有意思的设计。
这两个设计听说他们都会在不同的地方展示出来，应该在深圳的其中一个门室已经做好了，在外面我们也有一个样板，大家不知道有没有时间，如果有时间的话，可以去看看，在前面拍个照片，这也是我们跟TATA合作的一个非常好的项目。我觉得设计就应该是这样，不管你是做设计师也好，不管你是做产品也好，不管你是做房地产也好，我觉得设计是无界限的，我们不能够站在原地在想，我们要退后想不同的东西。
谢谢大家，谢谢大家跟我一起享受设计！
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