听了欧小欧的分享一脸茫，直到做完导图，才让我这个对一见公式就头疼+职场菜鸟对职场有了些许了解。
干货太多，只能挑三点自己遇到的先入手。
【底层基础＃上层建筑】
①尝试去想象
工作中和常州新浪老总在对接工作，预估会合作一年。她说给我的要求和员工一样。
比如，最近要和他们有百分之百的粘性，因为新闻需要时时更新。
首先是问我，你要清楚为什么要这么做？
其次，如果你这么做他们不配合你，接下来又应该怎么做？
先去想象没有出现的问题，你才会有A.B.C的优向选择给领导，你才会被欣赏。
②界定问题
这次主题营前，就是打算挑战一下，报了排长，进了点评组，受哲鹏哥做导图，结果进了内容组。
打鸡血的是导师发来—【公益菜鸟职场群】为期21天的押金打卡。6号正式启动，我下注了。导师说等着我和她晒拿回押金的模样～我信誓旦旦同意了（实力给自己挖坑）。
所以我给自己的最悲观的预期，是我做不到职场群的打卡。结果第一天离截止时间20分钟，我还没有打卡。
于是利用观察法，倍速看一半的课，就跑去看其他同学的作业，择优录取自己再编辑发送，还有不到十分钟私聊小班长。嗯，打卡成功！
最乐观的当然是拿回主题营和职场营押金，当然，我已经有悲观打算了，所以对于乐观的只是希望会发现，自己做努力。
结果即便发生了悲观的，我也会坦然接受。
ps：当然，这一天我忙成了狗。
【先人后事＃先事后人】
我一直都是以“对事不对人”的做事方式来告诫自己，但是好像又不对，欧小欧的分享，刚好可以让我不断破局与重建思维的契机。
①理解对方需求
没有理解需求的基础上，做很多事情就是有了肉体没了灵魂。
我在做义工小组时，着实忽略了某些人的需求，比如他需要一些志愿者补贴以及精神奖励…
我没有理解到这个需求，他刚好没有找到使命，可能就退出了。
③满足对方需求。
最后，在和几个成员讨论后，主动去参加社区提案，学校资金项目的支持。
所以，对人不对事很大程度上我认为是：人性化理解对方需求，彼此同理心相待。
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