Tina在一个岗位干了3年了，也很得老板赏识。她的目标是尽快升到经理岗，可是她又不甘心这样熬年头。
今天，她约了刘姐，想请教一下下一步怎么办。
刘姐问了Tina一个问题：你眼中的经理岗应该具备哪些能力？
Tina想了想说，经理需要具备优先判断、决定能力、组织能力。
刘姐又问了第二个问题：这三个能力，如果给未来的经理岗打10分，你给现在的自己打几分？
没想到Tina给每个项目都打了8分。
接着，刘姐问了第三个问题：你如何实现优先判断能力的？
Tina想到了很多内容，例如：多了解信息，多分析识别，根据目的判断，根据要求判断。衡量所有项目的时间线，按照顺序安排工作。
刘姐的第四个问题是：你说了几个方式来判断工作安排的先后，那么在这几个方式里，哪个排第一？
这一下把Tina问住了，她没有想过这个问题，因为一直以来，她都是按照别人的要求，根据紧急程度来做事的，很少自己做出判断。
最后，刘姐问Tina：假如很多项目都在你的手里，不去考虑他人的时间紧急要求，你如何做出判断？先做哪个？
Tina没了答案，原来平日无意识的习惯动作，竟然不知道所以然。
刘姐为她解释，不同的人会有不同的想法，没有对错，但是一定要有你自己的想法。
然后刘姐提出了自己的想法：看任务的重要性和复杂度。先做重要而简单的，再把重要而复杂的任务拆分成多个重要而简单的任务去做。不重要而复杂的，最好不做。
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