让关键的相关人员参与的两种策略包括座谈小组面试和多样化面试。不管是座谈小组面试还是多样化面试，你需要考虑甄选团队的具体组成：
招聘经理。
合作的同事。
拥有独特知识的人或是能够更好地评估申请人能力的专家。
招聘经理的上司或者其他对接的经理。
开始时培训所有员工参与甄选过程的有效面试技能，包括如何避免歧视性的问题。
让候选人知道要期望些什么以及员工在这个招聘过程中承担的角色。
在座谈小组面试中，一个人提出所有的问题，然后面试中的员工能够积极的听取候选人的回答，并对所提的探究性问题做记录。
面试之后，让每个面试官仔细地做出候选人在教育背景、工作经历、基本资格、核心及工作能力方面的评价。
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本文标题：90-15群策群力确定合适的人选
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