一辆宝马车，可以用来开，是理性价值，还可以用来装，是感性价值！理性的原材料价格很高，感性的边际成本很低！
所以很多奢侈品牌，不惜一切都要提高自己奢侈感，为的就是给商品附上感性价值！
那么这时候有人就说，那只卖感性的一部分多赚钱啊！那么有没有这样的产品？
当然有的！
商品证券化，就是把商品通过金融化包装，变成了有明确价格的权益凭证。比如月饼券，就是有价格的，可以兑换成实体月饼的凭证，是实体月饼的证券化。
发给员工礼品卡是让关怀感释放环节，员工不会去区分礼品卡还是现金，现金他只认为是他劳动应得的！
虚拟价值大于使用价值的产品都可以，最关键的是你要设计一个闭环，接手商品证券化的最后一环！才能感受到价值！
最后以一个网络上盛传的月饼故事结尾：
每年中秋节，网上都会流传一个段子。有一个月饼厂，生产了一张面值100元的月饼券，然后用65元把这张月饼券卖给经销商。接着，经销商用80元，把月饼券卖给某家公司的人力资源部。这家公司又把这张月饼券，作为中秋节福利，发给了员工。员工拿着月饼券，高高兴兴地回家了。
然而，故事到这里并没有结束。这个员工其实不喜欢吃月饼，于是，他用40元的价格，把月饼券卖给了黄牛，最善于发掘“规则之缝”的黄牛，转手又用50元的价格，把月饼券卖回给了那家月饼厂。这就出现了一个有趣的循环，月饼厂用65元把月饼券卖出去，然后又用50元把它买回来，它并没生产任何东西，却赚了15元钱。
为什么会出现这种情况呢？这是因为，月饼厂用月饼券的方式，对月饼进行了“商品证券化”，并用这张证券，代替月饼，完成了情感价值的流转和销售。
我们要把公司送给员工的月饼，从逻辑上分成两个部分。实体部分是可以吃的理性价值，也就是月饼本身；虚拟部分其实是只能体会的感性价值，是公司送给员工的一种节日关怀。月饼厂用“商品证券化”的方式，剥离了月饼的理性使用价值，然后让月饼券承载着感性的情感价值，这个节日关怀，流转了一圈，完成了虚拟产品的销售。最后，把完成历史价值的证券，回收销毁。而员工呢？收到价值100元的月饼和关怀后，转手把实体月饼用40元卖给了黄牛，把价值60元的虚拟关怀，收下了。
月饼券，提高了这个关怀的交易效率，并消除了不必要的生产浪费。这就是商品证券化！
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