风险管理
RiskM:Risk Management
目的实在风险产生危害之前识别它们,从而 有计划的消除或削弱风险
项目生命周期内循环执行风险定义3个参数
风险严重性:风险对项目造成的危害程度
风险可能性:风险发生的几率
风险系数:严重性和可能性的乘积
风险管理
实施建议
所有文档进行配置管理(有过程和结果记录)
项目经理根据项目特征,确定风险识别的频度(通常一周一次),适当修改“风险检查表”[SPP-TEMP-RISKM-CHECKLIST]
选择合适的工作软件,减少风险管理过程域的工作量
项目监控过程域和风险管理过程域均由项目经理负责,建立同步进行
*风险检查表
商业风险
管理风险
技术风险
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