关于初创子公司的架构的思考

        目前有部分地区取消了代理商，而由工厂直营，对于一家初创的子公司来说，每天都是风险，如果激励不相容，总经理就会无视创业风险，创业就更是九死一生，那怎么办？

        总经理必须购买股份成为股东，公司注册资金1000万，请你从家里拿100万买这个新公司10%的股份，如果一个人很有才，但是没有钱，我送他股份可以吗？千万不能送，借钱都必须买，因为如果总经理就没有做出任何承担风险的决定

        员工就会分为两种：

        1.你让我干，我就干，你让我掏钱，我才不干

        2.我的贡献一直远远大于收入，我早就想分享公司的利润

          第二种人更适合领导这个子公司，最后总经理买10%，核心管理团队也要买15%，总共25%，母公司出500万，占50%，还有25%怎么办？请母公司高管每人至少投5万，“关我什么事，不投可以吗？”“不投可以，立刻开除”，子公司以后一定有机会用到母公司的资源，你不投钱，就可能不帮他，甚至使坏，必须投，于是1000万齐了。

        承认人性的自私，用正确的机制，让“自私”而不是集体主义精神，成为大家共同获益的原动力，不要用“企业文化”对抗“人性”。