北京时间5月2日，伯克希尔公布了一季度财报。
虽然，股神巴菲特的投资神话被打破了，亏了价值3500亿的格力电器，但是在5月3日年会上的演讲依然显示出股神的投资智慧，也为我们日常的谈判工作提供了不少丰富的经验和参考。
1 PLAN B
今年的年度大会跟以往不一样，长期的“黄金搭档”巴菲特和查理芒格没能一起出席，而是由伯克希尔的副董事长格雷格·阿贝尔代为出席。
随着岁月的推进，这对黄金搭档都会慢慢老去，会逐渐无法胜任伯克希尔公司的管理和决策。但就在大众对伯克希尔未来忧心的时候，股神早已给大家准备好了PLAN B，接班人呼之欲出---副董事长格雷格·阿贝尔。
巴菲特在演讲中表示格雷格·阿贝尔领导的行业大概有1500亿的规模，阿贝尔等将负责伯克希尔未来的资本配置管理。我们平时参加谈判也应该随时准备B方案应对己方或者对方的突发情况，这样才能保证谈判工作的顺利推进。
2 目标一致
今年代替芒格参加年会的阿贝尔，同样在年会中表示：不管巴菲特一如既往的保证价值投资，一如既往的看好全球经济，哪怕当下的疫情肆虐。投资，一如既往的看好全球经济，哪怕当下的疫情肆虐。
同样对于我们谈判面临换将，我们同样要前后一致，保证初心利益不变，既定打法不变，这样的谈判才能像伯克希尔公司一样一如既往的优秀,保证圆满完成谈判。
3 乐观向上 抓住机会逆袭
在年会中，巴菲特表示千万不要白白浪费一次严重的危机。这话听着矛盾、费解。演讲中巴菲特援引美国内战和大萧条来说明美国有能力抵御逆境，逆境当前，大家都在退缩，减员，节流的时候，股神却认为这是非常好的机会。这就是股神特有的投资嗅觉和投资胆识。
巴菲特在演讲中同样表示出积极和乐观，他说大萧条催生了联邦存款保险公司解决了银行破产、居民持续流失问题。他还表示， 二次大战之后，美国接受了凯恩斯主义，接受了赤字产生，比如将GDP2%转化为赤字等。这些都透入着这位投资巨人的积极乐观和另类思维。
在谈判中，当我们处于谈判下峰时，逆境中时。我们也应该冷静思考，学习股神的独有的眼光，积极乐观，换个角度思考问题，另辟蹊径，找出制胜筹码，抓住机会逆袭翻盘。
网友评论