“小萌，你是怎么搞的，客户又向我投诉了！你怎么见客户也能迟到！”李姐得意地笑了。我却气得浑身发抖，眼泪不争气地流了下来，被冤枉这已经是第三次了，不用说又是李姐给我使绊子！
明明客户约的是下午两点见面，她却给我说是三点，等我去了哪里还见得到人？李姐的目的我知道，就想把我气走，然后接手我的单子，可我偏不！
对付这种职场小人，我才不怕她，坚决不能让她得逞！干过销售的人都知道，为了能够多占得些市场资源，多赚些钱，那些老销售都有很多手段。
只要公司入职新人，本来平时吵来争去的老业务员们，就会立刻默契十足，抱团挤兑新人，让他们在公司干不下去。
他们通常会等到新人干了一两个月时间，积累了一部分客户资源，但还没有太多业绩的时候，便会通过找茬儿、冷暴力、排挤陷害他们。
一个初来乍到的新人，跟一群地位稳固的老业务员正面刚，处境可想而知。当新人受不了气被迫辞职后，他们辛辛苦苦积累的即将瓜熟蒂落的单子，就会被主管领导，逐个分配到这些老业务员手中。
然后，他们手里的客户就像滚雪球一样越来越多。这种现象在销售界叫做“拧毛巾”。
但是我坚决不做待割的韭菜，咬着牙也要挺下去。我绝不会傻傻地把自己的劳动成果拱手让给他人，让他们不费吹灰之力就坐享其成。
刚开始的时候，我和这些排挤我的老业务员也争吵过。但是，当我发现这些做法不仅没用，还会让我陷入被动，我便逐渐改变了策略。
首先，我把排挤我的这些人分成两类：一类是无关痛痒的，没事找事的。针对这类我一般不跟他们计较。
另一类是已经影响到我正常工作，伤害我的切实利益的行为。我会仔细记录，掌握他们伤害、诬陷我的切实证据。
之后，我便会通过公司的正规反馈投诉渠道，或者是通过团队内部会议让他们曝光。
同时，我还会分析这些不良行为所暴露出的公司管理漏洞，提出精准优良的解决方案。
整个过程中，我不恼怒、不大吼，而是耐心微笑着，跟他们辩驳到底。
如此几个回合下来，这些人便见识到了我的厉害，也看到了我的决心，也就逐渐偃旗息鼓。
没有他们的排挤和打压，我的业绩也逐渐开始好起来。在熬过三个月试用期之后，我终于转正成为了一名正式的销售人员。
公司的一位领导还特意找我谈话，肯定了我的工作态度和业绩，还说我很有想法，综合能力很不错。
而后想想，这其实正是后来我升任团队主管的一个信号。对于职场新人，我总结了三点经验：
一、无论做什么事，一定要始终清晰、盯紧自己的最高目标，不因为一些小事影响到情绪，甚至被人故意激怒，让自己陷入被动。
二、遇到恶劣事情的时候，告诫自己很多事情既是客观存在，也是无法避免的。同时也正是磨砺心智、能力、意志的好机会。你不尴尬，尴尬的就是别人。那些打不倒你的，终会让你变得更强大。
三、老话说得好：“福兮祸所伏，祸兮福所倚。”好事里往往潜伏着危机，而坏事里往往蕴含着利好。
所以，在遭遇困难时，不妨换个角度，静下心来仔细想一想，或许就能柳暗花明，反败为胜！
你遇到过这种职场小人摆烂的事儿吗，一起聊聊吧。
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