步入职场已经快10年，从小职员一直做到主管，最多的时候带过30人的团队，见识过各色各样的上司，也见过形形色色的下属，更有千奇百怪的同事，不管身处哪个阶段，面对不同的人都应有不同的策略，方可让你在当前的位置游刃有余。
在我还是一位小职员的时候，我自认为工作很努力，有条理性，而且尽职尽责，总是能在最快的时间内把工作做好，可惜我当时的上司是一位十分挑剔的且严厉的人，平常不苟言笑，一旦对我们有丝毫不满意，就会被批的狗血淋头。这让我感觉一下子完全没了尊严、没了自我。
后面我才知道，这种上司管理风格属于“微观型管理者”，他们本身并不是刻意吹毛求疵，只是他们的性格和管理方法使然，从而导致了我产生了上司对我非常“有意见”的错觉。然而我当时所处的位置并不能改变什么，后来我发现还是可以采取一些策略，让我和上司之间更加和谐、高效率、高度合作，至少在你顺利跳槽之前保住饭碗。
策略一：反思自己的工作细节
微观型上司会特别注重细节，因此你可以看看自己的工作细节，哪些地方做得不足。比如自己是否经常迟到，公司的规章制度是否严格遵守，工作过程中会不会重复出现错误等等。一切问题的根源，都可以先从自己反思开始。一旦发现了这些行为上可以提升的细节，那就立马去改正，提升自己的职场素养，是有百利无一害的。
策略二：理解你的上司
如果你不理解他们的做事风格，那就很容易产生理解上的偏差。有些上司偏重结果，不会刻意关注过程，允许小错误，做出了成绩就行；而我那位微观型上司，会紧盯你在过程中的一切细节，他们认为细节决定一切，不关注细节就很难出结果。
不同的管理风格，作为下属是要先去理解，然后去做出相对应的措施。后来我在公司一直顺风顺水，就是因为我非常注重自己的细节，会记住上司工作中说的话和要求，并严格执行。
策略三：多汇报和沟通
在策略一、二的基础上，相信对你的上司已经有了一个比较直观的印象了，那你可以多汇报和沟通。不管哪种管理风格的上司，对于下属的汇报和沟通都是非常欢迎的。
不仅仅是工作进度及结果的汇报，还可以适当的情况下，和上司沟通下他的行为，因为在他们心中，没有人去反馈，他们是不会觉得自己的管理方法是有问题的。在大多数情况下，只要你去进行了沟通，相信这种微观型的上司都会改进你和他们的关系，并建立更好的工作联系。
而且在这个前提下，你们之间还可以多加讨论过往的工作，看看哪些问题需要解决，哪些好的继续保留，从而达到让彼此都更为和谐的局面。
策略四：养成记录工作日志的习惯
写工作日志不仅仅是对自己工作的梳理，还是一个高效员工应该养成的习惯。毕竟在公司越久，所经历的事情越多，人的记忆并不能准确的记录过去的事情。同时工作日志还能看到工作的问题和成长轨迹，起到很好的促进作用。
特别是对于那种微观型上司，做好记录非常有必要，只要有工作日志及记录，就算上司对你提出批评和怀疑，那些就是最直接的证据，而且避免出现上司说一套做一套的情况，只会甩锅而不担责任的情况出现。
在这四个策略的帮助下，我在后面2年时间内，与上司、同事的关系都非常和谐，更没有被批评过。不过要是你用了这些策略，跟上司的关系还是很糟糕，对你还是“有意见”，我建议你还是想办法另谋高就，在一个这样的上司手下做事，自己会非常难受，没有必要因为工作而忽视了自己的感受，让别人来糟蹋的你尊严和生命。
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