刘培林 实战派管理培训顾问
北京師書盛汇管理咨询有限公司资深讲师 20年外企中高层实战管理经验
5年国企技术经理 3年台资集团公司质保部经理
22年世界500强国际集团供应链及项目经理 企业高级认证内训师
ACI注册中级心理咨询师 MCTE中层管理技能提升体系课程认证讲师
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 亚太管理训练网特聘资深顾问
2017年中国百强讲师 2018年中国百强讲师
寻根起源：
任何培训体系的搭建，有三个基本参考依据：1、模型数据量Data model；2、职位特性研究Job model；3、体系逻辑理论Logical theory。数据模型保障适用度，岗位模型保障准确度，体系逻辑保障落地度，三维合一就是好的课程体系，是可以帮助一些特定岗位学员确实解决问题的科学教育方法。我们也可以根据体系说明去诊断学员的问题，因为体系逻辑已经说明了人产生问题的基本起源，我们完全可以把它当成地图，来保障我们给客户推荐的每一个课程都是能够解决问题的优质课程。
数据模型：十年里对将近5000人的调研结果分析，此调研完全是被训人的调研结果
岗位模型：十年时间里对400家企业（愿意提供岗位说明的）对职业人的岗位要求
体系逻辑：十年时间里对学员反馈好的内容点进行连线与分析，串联出实战体系逻辑
补充说明：这些数据采我们做了大量的统计分析工作，并对于分析结果与各领域专家进行研讨，最终确定课程体系的科学性。
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