汤君健老师对领导力的解释更具可操作性。
领导力,不是单指能够管理更多员工的能力,而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力。
1,锻炼大局观可以体现自己在团队中的方向感。
锻炼大局观的这个思维工具,简单说就是三句话: 先目的后措施、先分类后解决、先整体后细节。
2,利用赞美和驱动可以提升能量感。
一个典型的 “赞美公式”,应该包括 “你做得很好”,“你为什么做得很好” 以及 “我内心的感受”。
3,获得组织内成员的信任感也是加分项。
一个总是攻击他人,抢别人资源的人,对组织是危险的;反过来,一个总是被别人把资源抢走的人,也难当大任。好合作、有原则、敢反击,才是真正有领导力的晋升候选人。
另外,提升职场能见度,简单说来就是业务能力出色的前提下多参与单位活动,增加曝光率,扩大人脉圈,能结交一些有影响力的大佬效果更好。
对于我,要实现这一切的根本就是转变自私狭隘的思维方式,扩大自己的舒适区。
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