我一直担心我家孩儿大学毕业后能否找到一个好工作，特别看到他大二了，周末在家只是迷恋游戏，就更是担忧。高三压力太大了，一上大学，本身不自律的孩子们，没有学习目标的自动松懈下来！据我了解现在好单位，校园招聘的起点都是研究生了，我得不停在他的耳朵叨叨，让他不能放松学习的劲。
好的公司愿意做校园招聘，好处在哪？
一、概念：校园招聘
“采集型人力资源策略”:社会招聘，就是对人力资源的采集。
“农耕型人力资源策略”:去种子公司，买些优良的种子回来,持续播种、持续耕耘，地里就可以长出源源不断的人才。
很多有远见的公司，有一个以1年，甚至3-5年为长度的“人才耕耘计划”，整个耕耘计划的第一步，就是去中国最大的种子集团，高校，去挑选最好的种子。这就是我们常说的：校园招聘。
1999年，我是被“社会招聘”进微软的。我被面试的当天，真是过5关、斩6将，经过7轮惨绝人寰的面试，最终才有幸加入微软。当时公司只有80多人。
可是，2000-2001年，因为业务需要，团队必须从80人，迅速扩张到400人。可当时整个人力资源市场上，也许都没有400位符合微软条件的候选人。怎么办？
微软决定：校园招聘。采集不到了，那我们就买种子，自己种。
记得孩儿的俊哥是社会招聘进入四大下属事务所的，他说运气好，因为当年新成立部门急需要人，本科也招了。当一年后公司让他去校园招聘举行宣讲会时，面对的都是研究生学生群体了。
二、运用：
其他校园招聘方法。如：招募实习生，“拓展夏令营”。
教育部规定招募毕业生，应安排在每年11月20日之后。每年的11-12月，都是各公司的“种子大战”；到了第二年3-4月，种子大战会上演续集，各公司拾遗捡漏，捞一批考研和考公务员失利的优良种子。
也许你可以把战场前置，从2年级、3年级开始招募实习生，预先锁定优秀人才。现在实习生，基本都不是为了勤工俭学赚学费来的，为了提前了解公司，被你面试而来的。
也许可举办一个为期两周的夏令营，免费，通过两周观察，找到对公司有兴趣，能力全面、具有潜力的学生，善于学习，心态积极的学生，然后定向突破。
三、思考
当年在老东家时，因为优秀的人才都被利润高的行业所吸引，制造业应聘人群也有些差异，我一般不太喜欢校招，前几年校招也有些刚毕业的孩子心比天高，只有理论知识 ，却看不上实际财务工作的琐碎事务，没有吃过生活的苦，加几天班就有离职情绪（当年一个员工加了一周的班提出离职的理由是她的妈妈认为她上班后人都憔悴了）。当然也有好的孩子从校招一直做到了公司中层，但所占比例少之又少。
我选择员工多选择工作1-2年的人或刚生了小孩子的女士。工作1-2年的人有认知，知道实际财务工作就是由琐碎业务组成，知道大公司和小公司的在业务见识上差异，注重学习过程 ，了解规则 ，估计的稳定期在2年左右，也能满足部门稳定的需要。刚生了小孩子的女士也是在于人员会相对稳定。
我从来没有后悔进入老东家，离开后还多次做梦回到老东家上班，十分怀念当年的工作环境，珍惜当年得到了各种信任。所以第一份职业对人生的影响很大。 但离开老东家选择新公司时，我的选择就是好行业中适合的公司，因为行业有发展，最近几年行业市场份额是增涨的，毛利也是不错的，好公司才可能趁着东风做着不太差，公司有钱，员工才会有不错的收入。所以对于那个不听话的大屁孩儿，我得不停在他的耳朵叨叨，让他在学习阶段多增加知识，以后有能力进入好行业，才能有更多的选择权。
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