2024年，正月十七新的一年今天就开始拉开序幕了，虽说正式上班一周了，可是十五不过完，都在应酬，还在拜年！
新年新气象，开年就是压力，安全检查，经营的降本增效，形势严峻，得慎重面对！保存现金流，还得整合吸收现金投入，降低资金使用成本，确保所有项目经营盈亏平衡，逐步增加利润，这在以前就是顺理成章的事，如今需要下功夫才能完成，加大强推力度，想办法解决！
今一大早就在考虑如何布局，架构如何调整，今年何去何从？唯一不变的是变化！那如何变化？物竞天择，适者生存。怎么适应？怎么迎接改变？我预测24年会比23年更为艰难，很多企业终将会消失。
一个是经济形势的不行，另一方面安全形势的严酷。是很多企业成本增加，利用下滑的根本，今年的工作会很难找，努力的保持执行。西安南区及铜川盈亏自负首当其冲，剩下是工程项目，谷禾航空从11月份推行，效果明显，现金开支不得超过15万。
今年最大的变化是一专多能，岗位轮巡，在尽大可能的范围内岗位轮巡，增加了安全专职安全管理和审计岗位，管控管理环节中的漏洞，调整了财务内账快成本会计和出纳的工作分工，相互适应。对综合人员进行了调整和区分。目前来看，今年一切有序推进，唯一难过的是回款，春节一过到现在基本没有回款，勉强能够维持加上资金流转到账的压力，目前也是压力空前。
今年还有一个最大的亮点是资源整合，开辟了第四赛道，安全取证的工作在紧锣密鼓的推定，得快速推进！从3月1号起全面进入正式进入状态，事情能不能成我不知道，但是必须全力以赴。对谷禾航空的期望，独立的财务进驻完全负责账目核算，释放管理层的压力，重点是渠道为王，如何做得想办法！
自古胜者为王，优胜劣汰！活下来的才是强者！
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