DAY1 导师项目有妙招,复盘工具来帮忙

作者: 艾斯拉庞德 | 来源:发表于2019-04-15 19:59 被阅读2次

    第一本书 复盘(1-3章)1/3 20140414 庞德

    为什么我们总是觉得工作低效呢?

    其实我们并不惧怕遇到新问题,而是对于老问题的一再发生,犯同样的错误,总会手足无措。领导安排的工作总要重新提交,所以大部分职场人士就陷入低效工作、重复劳动的怪圈里了。

    如何把自己的工作一次性完成?——复盘,向自己学习,用经验转化能力。

    复盘就是把经验转化为能力,就是跟自己学习,向经验学习,这就是复盘。复盘的内容具体包括四个方面,分别是回顾目标、评估结果、分析原因,总结经验。下面我用一个故事分享下

    1.我的导师培养故事

    如何把复盘应用到工作中。去年公司开展导师培养项目,我们的出发点是重点培养两类人:新员工,新干部,这两类人也是很重要而且可以通过培养搭好基础、认真筛选的人员。有没有能及培养领导力梯队,又加强新员工入培养呢?可以的买这就是导师项目。

    01、导师学习以复盘为主

    通过导师的传、帮、带能够时新人快速找到模仿对象,快如融入公司,不断训练自己,同时对于传授技能、知识的管理者,也能再一次触底方法论的梳理,双方都能加强学习。但是在过程中我们很难让导师们进行学习,尽管我们也开了讲师课程,但是效果不好。

    02、定期表彰优秀导师

    通过表彰优秀导师,我们就开始在一个季度收集信息、进行分析,我们发现尽管学习了导师课程,资浅的导师也是还会犯错误,为什么呢?哦,原来没有及时总结经验,甚至是向自己学习,那就需要不断开阵复盘会议的形式,为了不让大家反感的前提下,先用表彰会向复盘会进行演变,更容易获得大家认可。

    03、评估现状

    在复盘大会上我们要求导师、学员各自按照给出的模版进行复盘,并且在过程中逐一从复盘中,看见我们的不足和需要改进点,出现问题不是抱怨,而是中立的、有建设性的去提问。那我们根据导师们的需求,形成集体智慧,制定了岗前辅导计划,学习报告模版等内容,大家群策群力去完成这样的内容。

    04、总结经验

    在下一期的复盘大会我们就让导师们自己举行,全程人力资源部都是指导,并不去干活,而是赋能优秀导师,这样就把他们的能动器助推了一把,未来我们的整个导师项目会越做越好,现在报名35人,也是复盘思想教会了我,如何去辅导导师。

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