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来自《第八章 改变思维模式》
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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
初到新单位，一般也会出现工作环境不太适应、同事交流少、工作上一下不适应、上司不太重视我，同事们经常叫我打杂，工作有困难时找不到求助的人等状况。
固定型思维模式的伙伴往往会想：我一定找机会展示自己、我可以让大家看到我能干的一面、大家不理我无所谓，凭什么让我打杂呀我以后只做自己份内的事，我用不着低三下四去巴结同事。这样做的结果是，可能能力也有提高，工作上也有进步，但容易走入人际关系越来越有差、事情越来越多，可以相互帮助的同事越来越少，无法承担需要协作的任务等。
成长型思维的伙伴会把新单位的新岗位当成新机遇，努力营造与同事的良好关系，主动承担为大家服务的事情，增进彼此的了解。把工作中的困难当成学习与成长的机会。
「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。
固定型思维模式反应：
1.没办法，新工作新同事就是这样不好对付。
2.岗位不是很适合我发挥我的特长。
3.上司并不完全了解我，还是偏爱他之前的部下，不是很理解与支持我的工作。
4.同事不太愿意帮我，是因为他们认为我的能力不够，会拖累他们。
5.我一定要找机会证明我的能力。
成长型思维模式的解决办法是：
1.告诉自己，进入一个新单位，接手一个新岗位，需要进行很多调整和学习。有不少事我不可能一下子了解，现在我可以开始努力了解它们。
2.我要经常向经验丰富的同事相处，向他们取经。主动向同事和上司表达自己的感受，告诉他们与他们相处，对我来说是特别不一样的经历，告诉他们我感觉困扰的地方。
3.我主动向上司和同事请教，问一下他们当年是如何克服初入新单位和新岗位的困惑，请他们会传授给我相关的技巧。我不再为自己的才能而担忧，我要努力的工作和团队精神来回上司和同事对自己的帮助。
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