提到商业场景，我们首先想到的是大悦城、太古里……但是在吴晨所著的《商业场景：未来商业的进化方法论》一书中，赋予了商业场景新的意义，本书通过多个维度结构化地分析变革的原动力和关键因素。在当下快速发展变化的世界中，如何快速地理解、判断、进化和整合到新的商业场景中是个人和企业发展的关键。
本书的作者是《经济学人·商论》执行总编辑吴晨，吴晨2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。他涉猎范围广泛，涵盖宏观经济发展、全球发展大趋势、企业管理创新最佳实践等。近年来，吴晨专注于研究“十字路口”问题，即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。过去三年，吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分别是《聚变：商业和科技的前沿思考》《转型思维：如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡：不确定时代的长期主义思考》。
本书分为六章，作者通过金字塔和倒金字塔讲述商业场景的整体结构。金字塔式从下自上依次是大趋势、技术、组织、管理、领导力、战略，作者依次将6个方面展开描述，并运用大量的案例，使读者能更好地理解商业场景，更好地理解进化的力量。
而倒金字塔则是把领导力、团队、系统思维与外部环境有机地整合起来，为未来企业领导者的能力塑造给出了一张清晰的路线图。
我印象最深的一个例子就是关于戈恩的失败，说到电动汽车，我们最先想到的是特斯拉的创始人马斯克，但在特斯拉的Model S面世的三年前，雷诺和日产两个车企曾经的CEO戈恩比马斯克更值得被誉为“电动车的开拓者”。
2007年，戈恩成功带动了日产的转型，并使日产的股价达到顶峰，他同时担任两家世界500强企业的CEO，这一赞誉使他立刻成为全球商业舞台上炙手可热的人。但因为他长于权谋、短于决断，只关注销售数字，缺乏全局视角和终局思维，缺乏长期规划，缺乏领导者的战略思想，从日本最负盛名的老外CEO到负罪潜逃的经济罪犯，戈恩职业生涯的损落也凸显了领导者一旦深陷权力和金钱的诱惑，丧失领导力，毁灭的不只是自己的声名，也是企业的发展战略。
商业世界唯一永恒的规律就是它总是变化莫测，“我们以为自己是恒定的，而世界很容易被改变，实际情况却是，我们自己是可以被改变的，而世界则是恒定的。”美国新生代创投甲纳瓦尔在《纳瓦尔宝典》中的这句话很好地诠释了进化的重要性，进化就是谋求自己的改变。所谓世界是恒定的，无论是管理者还是企业，都很难改变乌卡的外部世界，但我们可以改变自身，无论是组织、管理、领导力还是战略思维。
管理知识工作者需要组织和领导力的转型，未来的商业世界是立体、多维的、不确定的，所有问题无法再单独面对、独立解决。大自然的法则一直都是“适者生存”，最终活下来的，未必是更强大、更聪明的或者更有效率的物种，在今天，不是大鱼胜过小鱼，也不是快鱼胜过慢鱼，而是更能适应的鱼和更有韧性的鱼胜过那些适应力和韧性略差一些的鱼。
本书更适用于企业管理者、创业者或有意成为管理者的人阅读，在环境发生巨大波动时，在外部环境无法改变时，企业是否有敏锐的洞察力能够转危为安，快速恢复；是否具备长期眼光，有效解决新涌现出来的问题，这都是在乌卡时代随时可能面临的挑战。
如果你想要成为一名优秀的管理者，想要更好地理解商业场景，理解进化的力量，不妨读一读这本书，希望你能成为更敏锐的弄潮儿。
网友评论