OKR工作法
一，什么是OKR工作法
OKR的解释
1.O：objective. KR:KeyResults
2.OKR：Objectives and Key Results
3.即目标与关键结果法
OKR的本质
1.一种战略目标任务体系
2.一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法
3.由英特尔公司发明
OKR的组成
1.一个需要极致聚焦的明确目标
2.量化该目标的数个关键结果
二，如何设定一个好的OKR
好的OKR
1.目标
如果你发现一起床就有事做的激情，说明你设定了一个好的目标
一个好的OKR的目标一定是可衡量的，是有挑战性的却又不至于让人绝望的
对于完成他，大约抱有百分之五十左右得信心
2.关键结果
如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
如何设定OKR
1.设定OKR之前，先明确你的或者企业的使命感
2.先设定公司层面的OkR在设置部门的OKR最后个人OKR
3.设定一个必须具有挑战性的目标
如果不是多条产品线，目标最好不要多余一个
自下而上搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一篇，最终投票出结果。
4.设定好目标后，针对目标设置3—4个能衡量目标是否实现的关键结果
5.设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数
即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为百分之五十
在今后的OKR运行中跟踪这一数字
设定OKR目标的三个选择
1.目标要明确而且方向鼓舞人心
2.目标要有时间限期，有确定的截止日期更有助于目标实现
3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
三，如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏
1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务
2.每周五，召开胜利会议，让每个团队都可以显示本周的工作成果
易造成目标无法完成的五个因素
1.设置多个目标但没有给目标设置优先级
2.缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确的理解目标
3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4.没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多便宜目标的事情，
5.轻易放弃
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