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“量化”是做好事,干好事的必经之路

“量化”是做好事,干好事的必经之路

作者: 小小蜗牛19162 | 来源:发表于2019-07-18 21:35 被阅读0次

早晨六点半起床,昨天飞机一直在延迟,终于在十点的时候到酒店了

一整天的培训,这次重点内容是质量管理及测试方面,同时还邀请到他们三方公司讲敏捷开发方法。

之前不太了解领导为什么突然让我们出敏捷开发管理办法,想着领导是为了提升需求响应速度,所以准备着手这项工作。

今天听了这些老师们的讲座,意识到自己的这种想法从根源就是有问题的,其实敏捷只是一种开发方法,不能真正的解决我们需求响应速度。

如果我们要解决目前的问题,首先得要转变我们的思想,不能采用以前资源池的方法,每个人都要专职某个项目,从始而终。

目前我们需要改变目前这种方法,刚开始想到这对于我们单位根本不可能,后来想想,没有什么不可能,一定有一种合适的方法可以解决现状问题。

老师讲到软件质量体系,度量体系,感觉目前我们的欠账还是很多,总结了下目前我们问题有如下几个方面:
一是对软件质量组人员欠缺。在测试中心的质量小组下面仅有一个人,目前主要是在做代码扫描,其余的事情都没有精力开展。

二是软件质量没有制定任何制度、流程体系。
软件质量过程没有制度体系来约束。

三是领导对此项工作不太重视。这块属于内部质量体系建设,与业务需求响应关系不大,所以没有人关注。

四是目前亟待期待cmmi3评级的项目。在目前大的体系建立之下,细化软件开发过程中的每个环节。
建立度量体系,细化度量指标。

在听完这些课之后,发现要想把工作做好,必须要量化这些工作,不能稀里糊涂一锅粥,必须要量化,只有量化,工作才能一步一步有所转变。

还有老师讲到敏捷就是要拥抱变化,确实是不错,现在需要的是创新,要创新就是要变化,没有变化就没有创新。

现在的趋势是大家都在开始敏捷,开始重视软件过程管理,加强整个生命周期管理,我们单位与其他联社也有一定的差距。

要缩短这些差距,必须先要行动起来,可是行动之前先得有想法。

五点课程结束了,先回酒店休息了一会,五点半吃完晚饭,计划去鸟巢转转,离我们住的地方很近。

离酒店1.5公里,出酒店门有单车,刚骑着单车走了一会,就到了天桥,我们两个也推不上去,只能停下来,绕了一大圈,一路上被栏杆围起来,红色、黄色的月季花爬向墙头外。

终于到了鸟巢,坐了旅游观光车,沿着体育中心转了一圈,到了水立方和鸟巢照相最佳位置,下车照了相,等待这里的灯光秀,没一会灯光亮了,灯光交相辉映,不是特别炫,但也彰显了一种沉稳。

看到北京最好七星酒店,盘古酒店,好像一个龙抬头的样子,头部的地方打着IBM,猜想是不是总部一直在这里?

玩了一会,我们就回酒店,天气热的想吃个老北京的冰棍,但是没有找到,买了两瓶饮料,痛快淋漓的喝了一瓶。

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