主动、就事论事、以论点坚持自己正确的方案、观点
一、起因
- 全渠道项目组工作的开展需要相应的模板文件，
我主动提供了模板（业务流程图、业务场景清单），
全渠道项目组非常认同，按模板工作。 - 不知什么原因，部门相关同事也提供了，
类似的模板，其中增加了新模板（功能清单)，
造成项目组同的困惑。 - 项目组同事，来咨询我，
我指出了（功能清单）不应由他们编写，
而因由专业IT同事处理，
但错误的回复了（功能清单）要不要写应由他们领导安排。 - 项目组同事，回去后向领导反馈了该事情，
事后项目组领导在会议上对信息中心提出质疑（为什么提供不同的模板）。 - 会议上我没有正面的回复， 而是在想要不要回复？
二、反思
- 主动提供模板，非常正确，并正确指导。
- 应”就事论事“，而不是去考虑其它因素。
应及时与项目组同事沟通，同时与相关人员沟通，指出模板的问题，
指导项目组同事按正确的方式工作。 - 工作生活中，应"积极主动"、有问题时应"就事论事“"与相关当事人沟通,高效解决问题。
- 当问题发生后，应"积极主动"，找到问题的“根源"，"主动"解决。
- 生活工作中，应"勇于承担责任"、"展现自己"、打造属于自己"个人品牌"。
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