今天的阅读进度条是60%。
第六章写到了李先生在SGI公司的故事。
工程师们的梦想总是有些脱离实际，但有些电子却能获得惊人的成功。工程师们最容易犯的错误，就是为了技术而牺牲用户真正的需要。
李先生在SGI公司，属于做技术出身的管理人员。好处在于技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测未来。然而坏处在于技术人员有时会追求真理，讲究智商而忽略了管理中所需要的情商。
书摘
第七章写的是李先生回到中国，创建微软中国研究院。
白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的。因为白板上的字很容易抹去，每个人的想法都可以大胆的说出来、写出来，而且允许犯错。这是一种团队精神，每个人都不是封闭的你的思想可以建立在别人的灵感上。
聪明的人就像一个重力场，智商本身就相当于重力。人越多，重力场也会变得越来越大。
在面试的时候，题目会很“怪”，但本质不是一定要得到正确答案，而是要从回答问题的思路中听到其思维方法。
书摘
我自己是科研学术出身，我很希望文中提到的一句话“基础研究就是研发一些现在不可能成为主流的成果，我们希望它们在5到10年以后成为主流。”
做研究就像一场长跑比赛，遇到了高手，被人家甩的很远，不能着急，更不能乱了方寸，该怎么跑还是怎么跑。
第八章的内容是李先生在微软总部西雅图的五年。
一个产品队伍一旦失去了假想敌，它就会松懈。
在中国，好的zf关系是公司顺利运营的基础。理解zf如果运作，以及如何与zf建立良好关系是关键的第一步。
每个团队在向盖茨汇报之前，必须彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，以此避免闭门造车的危险。
书摘
如同一个庞大机器上的零件，在中规中矩没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地可以被替换掉的光鲜零件。是一种价值上的缺失感和精神上的落寞感。
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